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hr人事助理周工作计划 篇一：人力资源部周工作总结和计划表 人力资源部上周工作小结及本周工作计划 篇二：人力资源部周工作总结与计划 人力资源部周工作总结与计划 部门： 经理： 日期： 年—月—日 一、 本周数据分析与对比：（与上周数据对比） 二、 公司生产力分析 全店生产力=当周销售额 /当周总工时数（默认人均日 平均7小时出勤） 食品、百货、生鲜部生产力=当周部门销售额 /当周部 门总工时数（默认人均日平均 7小时出勤） 客服部生产力 =当周来客数/当周课内总工时数（默认人均日平均 7小时 出勤） 帐管课生产力=当周发票数/当周课内总工时数（默 认人均日平均7小时出勤） 仓管课生产力=当周收货数量（含退货、换货） /当周 课内总工时数（默认人均日平均 7小时出勤） 三、 工作总结与计划 四、 其它事项： （一）、需公司协助解决的事项： （二） 、需其他门店或部门协调解决的事项： （三） 、公司人员培训、招聘、违纪检查等落实的具体 方法： 人事经理签字： 日期： 篇三：20XX年人力资源部工作计划 20XX年人力资源部工作计划 20XX年人力资源部全年规划工作重点为： 1、 根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计 划，重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员； 2、 制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同 的培训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗 位员工技