加强班组建设促进安全生产.docxVIP

加强班组建设促进安全生产 在全队范围内继续深入开展 兰三整理、手指口述”工 作，切实让 职工上标准岗、干标准活，做好安全防范。对各班组执行情况进行不定 时抽查，及时对检查结果进行通报。并制定相应的奖惩措施，进行严格 责任落实，确保工作落到实处，活动扎实有效开展。 班组是安全生产的前哨，是安全生产各项任务指标实现的 最终落 脚点。为切实做好2012年班组建设工作，我队将成立班组建设领导小 组。为进一步增强班组建设的效果，我们将用各种活动载体，提高班组 长安全知识和管理水平。在日常生产中，要求每个班组成员都有一名安 全生产帮扶对象，在工作中竞赛专业技术，岗位技能帮扶，互定目标， 共同提高，以点带面的提高 促进班组文化建设落到实处。深入开展全 员安全质景标准化及管理提升工作， 并制订全员规划，把每台设备，每 个区域全部责任到人，规范管理。同时认真总结学习兄弟单位的先进经 验，取长补短，结合我队实际，就如何开展好全员安全质景标准化工作 进行讨论、部署和落实，保证安全质景标准化再上新台阶。 固本培基，加强培训。使职工安全素质得到大幅提升， 2012年， 我们将本着 牢基础、提素质、重培训、强技能”的培训工作目标， 加 大培训力度， 促进职工安全素质不断提升。以活动促安全，筑牢思想 防线。以创建学习型 班组，争做知识型职工”活动为载体，认真学习 白 国周班组安全管理法”，组织开展班组讲堂，提升班组长的业务素质， 增强班组长现场管理的责任； 加强管理、挖潜增效，努力实现效益最 大化严格控制生产成本。根据矿定生产目标，每月初按照生产计划，把 材料费用进行分解，限额使用。开辟材料使用专栏，每 10天公布一次 材料使用情况，月底进行考核，并与工资挂钩，按材料费用节、超的百 分比，执行班队长工资的奖罚。 坚持交旧领新、修旧利废工作。建立 交旧领新台帐，由库管员严格把关，凡未交旧材料的一律不发放新材料； 加强机电设备、配件、工具的修复力度，做到有旧的，不用新的，能复 用的，坚持复用。大力开展双增双节活动，节约挖潜，千方百计降低生 产费用。增强职工的 惜料如金”意识，加强机电设备的回收工作。 加 强管理，实现效益最大化。 安全生产目标：居安思危、长抓不懈，实现 兰零”安全目标。 居 安思危、长抓不懈，以 加强班组建设”为平台，以牢固树立安全第一 思想”为落脚点，认真执行上级安全工作精神，严格落实安全生产责任 制，确保安全生产工作的长治久安。在具体措施执行上：一是以顶板管 理为重点，坚持敲帮问顶制度，强化安全设施的使用，防止塌方冒顶 事 故的发生；二是以质景标准化工作为重点，避免工程浪费。三是以机电 运输为重点，切实抓好斜坡 提升管理工作。确保实现 兰零”安全目标。 三、精打细算，努力完成各项生产经营指标。树立 节省一分钱， 加大交旧就增一分利”的理念。在生产管理上下功夫，杜绝材料浪费； 加大交旧 领新及修旧利废制度的执行力度， 提高废旧物质的复用率。