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工程部工作任务及岗位责任 专业资料 安徽地华置业发展有限公司 工程部工作任务 1、 配合公司决策部门编制新项目可行性研究报告，投资估算，为 项目正确决策提供工程建设依据资料。 2、 根据公司整体经营发展规划，制定项目总体进度计划、分步实 施计划。 3、 围绕工程建设的质量、进度、造价三大控制，结合工程建设合 同管理、信息管理认真细致的开展各项工作。 4、 项目实施准备阶段工作内容： a ） 配合发展部进行项目可行性研究报告报批（投资估算）。 b ） 组织项目方案设计（方案竞赛、设计招标、确定适当的质量 功能标准）。 c ） 组织初步设计（方案优化、投资概算）。 d ） 组织扩初设计（经济合理性、专业协调配合、了解主要材 料、设备品种、规格、数量、货源、修正概算）。 e ） 配合发展部根据工程建设法律、法规向规划、消防、人 防、环保、卫生等有关部门办理有关审批手续。 f） 组织施工图设计（设计预算）。 g ） 编制主要材料、设备需求计划、供应计划。 h ） 选择合适的招标代理单位。 专业资料 i） 组织进行监理招标、选择合适的监理单位。 j） 配合供应部进行材料、设备招标，选择合适的材料、设备 供应单位，确定材料设备的价格、质量标准。 k） 组织进行施工招标，选择合适的施工单位。 l） 参与工程建设合同的签定。 5、 项目实施施工阶段的工作内容： a ） 根据公司对工程项目完成总目标的要求，编制项目总进度计划，资金使用计划。完善工程例会制度，每周召开工地例会。 b ） 组织施工图设计交底、图纸会审。 c ） 审查施工单位提交的施工组织设计，施工方案，施工进度 计划，施工质量、进度、安全保证措施。 d ） 检查审验进场材料出厂合格证、技术说明书、质量保证 书、质量检验试验报告。 e ） 对进场材料、设备质量对照清单现场检查验收，并办好甲 供材料现场清点移交手续。 f） 严格隐蔽工程验收、中间交工验收标准、主体结构验收，完善验收资料手续，各种验收资料不仅要有监理公司适当人员签字，而且要有工程部专业施工主任签字。 g ） 妥善处理好施工过程中有关各方的矛盾冲突，处理好工期 索赔、费用索赔及各类工程质量事故。 h ） 及时提出、认定合理的工程变更、造价变更，严格控制现 专业资料 场签证，涉及费用的签证需由两人以上签字方能生效。工 程部经理、工程总监对工程量的签证应进行复核认可。 i） 检查施工进度计划，分析进度偏差原因，提出加快进度要 求。 j） 现场核定、确认实际完成工作量；审查、核查工程质量、 工程量报表及请款凭证。 k） 根据合同文件、公司财务制度审核应核拨工程进度款数 量。 l） 核查各类工程竣工资料，组织有关部门进行竣工验收。 m ） 签定工程质量保修证书。 n ） 及时进行工程文件资料的整理。 6、 项目完成后的后续工作内容： a ） 审核工程决算。 b ） 进行各类工程经济指标分析，建立公司指标数据库，建立 和完善工程项目经济分析数据模型。 c ） 整理归档文件资料。 d ） 工程质量保修的跟踪服务。 专业资料 工 程 部 组 织 架 构 土建施工主任 测 土 量 建 安 工 全 程 工 师 程 师  工 程 总 监 工程部经理 工程部副经理 机电设备施工主任 资料、造价 电 给 造 气 排 价 工 水 工 程 工 程 师 程 师 师 专业资料 工程部工作制度 1、 自觉遵守公司的各种规章制度，遵纪守法，服从工作安 排。 2、 任何员工均需保持良好的个人仪表形象，挂牌上岗。 3、 工作时间内应按工作计划合理有序进行工作，不得无故串 岗、吹牛，不得翻阅与工作无关的报纸刊物。 4、 工作态度端正认真、主动细致，并能自觉学习本岗位所学 专业知识，不断提高自身工作能力和业务素质。 5、 按照部门负责人分配的工作要求，保证按质、按量、按期 完成。 6、 协调处理好土建与水电之间、建设方与监理方、施工方及 相关单位之间的矛盾关系。 7、 工程部现场管理人员分工种、专业、职责但不分家，要作到职责之内的事情必须做到，职责以外的事情必须了解、沟通，同心协力的完成部门工作任务。 8、 岗位责任人员应自觉维护公司权益，不得有任何侵害公司 权益的言行。 9、 加强内部纪律建设，严禁任何人员接受施工方、材料设备供应商或其他相关单位和人员的礼物，未经公司工程总监以上领导同意，不得接受任何宴请。 专业资料 10、 岗位责任人员不得越权或私下向施工方、材料设备供应商 或其他相关单位和人员作出书面或口头承诺。 工程部人员岗位责任 工程部经理 1、 全面负责本部门各项日常管理工作。 2、 参与公司工程建设项目的决策、论证，确定各阶段各项工作目 标任务，制定工作计划，分配工作任务。 3、 组织有关人员根据工程建设法律、法规，完善各有关部门报批 审批手续。