日化企业薪酬改革“人员四定”专业培训.doc

薪酬改革“人员四定”培训 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明 2 原则与目的 一、原则与目的 “四定”的原则: 准确量化、客观分析、公正评估、优化结构 “四定”的内容： ◆ 定量 确定部门职责内每一项工作的耗时，并合计汇总出部门的工作总 量 ◆ 定编 根据工作量，以每年255天计，得出部门完成所需工作的最基本 人力 ◆ 定员 对岗位人员进行测评与分析，依据结果确定各岗位合格人选 ◆ 定岗 确定岗位名称及其编制，以及聘任的基本标准和考核指标 “四定”主要目的: ◆