远卓顾问—浙江金融租赁股份有限公司项目建议书[参照].pptVIP

第二阶段：对浙江租赁进行内部诊断，发掘建立金融控股公司的核心优势 浙江租赁业务现状发展趋势如何？ 浙江租赁具备怎样的核心能力？ 浙江租赁各方面的资源情况如何？ 浙江租赁存在哪些问题？ 需要回答的关键问题 浙江租赁业务扫描 浙江租赁核心能力及资源配置诊断 为建立金融控股公司，浙江租赁的差距分析 本阶段的主要成果 内部诊断 环境分析 战略规则 项目后的实施支持 项目启动会 分析报告 诊断报告 战略方案报告会 4周 3周 3周 本次战略咨询内容,时间共计10周 * 第三阶段：在内外部分析的基础上，与浙江租赁高层紧密协作，共同制定面向未来的战略规划 在内外诊断的基础上，如何规划浙江租赁的总体战略？ 为确保实现远景目标，制是怎样的三年计划？ 如何完善三年计划的实施？ 需要回答的关键问题 浙江租赁成为金融控股公司的总体战略 浙江租赁3年发展计划 浙江租赁的3年发展滚动计划 本阶段的主要成果 内部诊断 环境分析 战略规则 项目后的实施支持 项目启动会 分析报告 诊断报告 战略方案报告会 4周 3周 3周 本次战略咨询内容,时间共计10周 * 基于对COSCO Capital项目的理解，远卓将通过以下工作计划和严格的项目管理达成项目预定目标 COSCO Capital模式对中远集团是否可行？ 需要回答的关键问题 1.1 深度分析GE Capital模式的关键成功因素（KSF） 1.2 以COS