对于对公司员工进行轮岗的的通知.docVIP

宣祥〔 2017〕 * 号 关于对祥生地产宣城公司员工进行轮岗的通知 公司各项目、各部门： 为加强复合型人才创建， 积极打造一支学习型、 复合型、 全能型员工队伍，促进企业深化改革、大力优化人力资源结 构、促进转岗分流，实现降本增效，经公司领导会议研究决 定，对公司各项目、各部门之间岗位进行轮岗调整，现将轮 岗情况通知如下： 一、轮岗目的： 1、多岗锻炼，培养人才：通过岗位的轮换，帮助员工多角 度领会不同岗位的艰辛和不易，自觉努力学习更多的知识， 积极争当业务钻研的“多面手”，促进同事间感情交融，互 帮互助，打造一支凝聚团结、精诚干事的队伍，并有效培养 出能够独当一面的复合型人才。 2、激励员工，创造职业宽度：轮岗使员工开拓视野，积累 人脉资源，发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的 能力及经验，从而拓展员工职业宽度，真正做到“将合适的 人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。 二、轮岗对象： 公司各项目各部门范围内所有员工均属于轮岗范围，因 工作需要交流、需要通过交流丰富工作经验，提高工作水平 的；新岗位与原岗位跨度不易过大。由公司行政人事部汇总 制定轮岗总体工作计划，统筹安排，合理配置，分步骤实施 轮岗计划。 1、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗，根据关键人 才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安 排，由各项目、各部门提交关键人才后备人员轮岗计划至项 目人事部，汇总报到城市公司行政人事部批准后执行。 2、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。员工个人根 据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗 位轮换，申请条件为：专员岗位人员为工作半年以上且上年 度考核在 80 分以上；主管以上岗位人员在同一岗位连续工 作一年可进行轮岗。 三、轮岗类型： 轮岗包括公司各部门内部、项目公司各部门之间、以及 各项目公司之间的轮岗，一般在一定的专业范围内进行。根 据轮换岗位的范围，可以把轮岗分为以下三种类型： 轮岗类型 释义 异动方式 薪资与考核 轮岗时 部门内轮岗 同一部门进 薪 酬标准维持 行不同职能 原标准，按新岗 领域的轮岗 位 工作绩效进 原 则 上 3-6 行考核。 个月，特殊情 况 可延 长或 缩 短轮 岗时 同一项目公司不 在不同部门 可 按原标准进 间。 同部门轮岗 之间进行轮 行 3 个月考察 岗 调动 试用期，薪酬标 准维持原标准， 按 新岗位工作 不同项目公司之 在城市公司 绩效进行考核。 间的轮岗 及下属项目 公司之间进 调动 行轮岗 四、轮岗流程： 1、轮岗需求产生 请各项目、各部门员工根据个人培养方向及公司的发展 需要，人事部统筹确定轮岗岗位和个人，并制定上报本项目 公司岗位轮换计划， 计划内容包括： 轮岗的岗位、 人员名单、 接替人、时间安排等。 原则上向管理方向发展的员工以安排行政管理，运营、 营销管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排工程、 品质、开发、设计等工作为主。 2、上报轮岗计划 依据该项目上报的轮岗计划，轮岗对象公司人事部及用人部门负责人与轮岗者沟通，最终制定出确定轮岗计划，上报城市公司行政人事部汇总审核，编制公司年度岗位轮换计划。 轮岗前沟通 在轮岗计划实施前，依据轮岗计划，用人部门与轮岗者进行沟通，取得双方在轮岗事项上的一致认识。 4、轮岗前的工作移交及培训 在到新岗位前办理工作移交；第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等。 5、轮岗报道 员工在公司宣布轮岗人员名单后，一律一周内到新的岗位报道，轮岗部门负责人应对轮岗过程中员工的工作表现进行记录，在轮岗结果后送交行政人事部备案，作为本次轮岗工作的效果及个人职位异动的评估依据。 6、轮岗期工作考核 轮岗期间工作考核按照轮岗管理规定进行，同时为年度员工评优评先、晋升、降职、辞退提供重要依据。 五、其他 岗位必须由浅入深进行，在初期不可在大范围进行，这样容易产生较大的波动；公司选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全 面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用， 降低轮岗带来的风险。 附件 1：员工轮岗申请表 附件 2：员工轮岗考核评分表 行政人事部 二〇一七年七月二十七日 主题词：员 工 轮 岗 通 知 抄 报：魏本强 抄 送：各项目、各部门 行政人事部 2017  年 7 月  27 日印发 附件 1：员工轮岗申请表 姓名 性别 学历 年龄 入职时间 本部门工作年 限 现部门及岗位 申请轮岗部门及岗位 入职工作内容简介 及自我评价 申请轮岗理由 申请轮岗期限 本部门负责人意见 行政人事部意见 轮岗部门意见 总经理意见 附件 2：员工轮岗考核评分表 姓名 性别 年龄 学历 部门 岗位 轮岗时间 年 月 日 — 年