可持续发展的幼儿园后勤管理的研究与实践.docVIP

可持续发展的幼儿园后勤管理的研究与实践 我们龙茗路幼儿园已经开办三年多了 , 至今有 24 个班 , 入园幼儿 有 625 人, 进入幼儿入园高峰时期 . 如今幼儿的众多家长文化层次趋向两极化 , 一如本地居民家长的学历层次逐渐趋高 , 二如外来务工者的学历则略低 , 但他们都有一个共同点 , 就是对幼儿的保教质量却都有很高的期望值 , 并且对保育质量也有许多的高要求 . 这就对办园质量形成了社会性压力与时代性发展要求 . 近几年 , 为了给园内的保教保育提供可靠的后勤保障 , 随着办学规模的扩大 , 保育人员有了增加 , 后勤人员相应扩充了 , 由此我们幼儿园也进入了不可逆转的“可持续发展”阶段 . 如今的现状如此 : 幼儿多 了, 家长要求高了 , 保育员多了而任务重了 , 后勤人员多了但事务也多了,80 后不善动手的年青教师多了却需要后勤帮助的事项也多了 , 我们后勤工作的范围由此扩大了 , 服务性事务也增加了不少 . 尽管如此 , 但发展趋势都奔向一个终端目标就是保教保育的高质量 . 作为“兵马未动 , 粮草先行”的幼儿园后勤管理 , 虽然不在前台经常亮相 , 却在后面时刻维护着幼儿园整体形象 , 在暗中支撑着幼儿园的保教保育质量 , 我们所面临着的持续发展与严峻挑战并存的局面 , 可谓是任重道远 . 从现行的管理制度各种文本来看 , 涉及到后勤方面的制度 , 例如从入园