- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院经营管理岗位职责
医院经营管理岗位职责
一、院长职责 / @! K2 K$ T( M, Y# _9 f
1、 在xx集团总医院领导和政府卫生主管部门指导下, 全面领导医院工作,包括医疗、 社区卫生服务、经营、后勤保障等。密切社会公共关系,保证医院生存发展的良好社会环境。
F$ hl |- U$ a- L G5 a
2、 根据政府或医院卫生体制改革的总体目标和医疗市场的需求, 制订医院的改革发展
规划和战略目标,并组织实施。 制定医院营销方案和经营策略,定期总结检查实施结果,维
护社会、患者、员工利益,保证国有资产增值,保障医院的持续发展。
}2 O- P6 E7 l) DR 3、根据医院发展和医疗市场的需要,树立以人为本理念,做好人 力资源管理工作。制定综合绩效考核办法,完善激励机制,确定人才引进和培养目标, 制定
医院的业务开发、 新技术引进和科研工作目标, 采取有效措施,促进医疗服务和科研工作的
发展。
j: U5 Q B0 q5 [# T O 4、配合党支部加强医院文明建设和团队文化建设。树立“以
病人和社区居民为中心” 的服务理念,支持员工的个人职业发展规划, 不断提升员工的职业
化素质,不断提升医疗服务品质和工作业务质量。 !。+ {# h$ r+ S5 Y w$ ?
5、 学习和运用现代管理思想和方法,加强医院科学化、标准化、规范化管理,加强医
院的法制建设。督促检查医政、医保等法规及医院规章制度的落实执行情况。 加强风险和质
量管理工作,持续评估分析,制定有效措施, 保证业务流程和服务流程质量,保证患者医疗
安全,严防医疗差错事故的发生。
W, A3 H* j7 E+ p5 f: h [ r 6、组织制定年度工作意见、安排、工作目标等并督察落
实执行情况。检查监督医疗社区和经营保障部及经营科室、 社区卫生站管理、经营工作情况。
v/ b* s8 H: O4 X ra二、医务院长职责
f- b( N F* C; I* W 1、在院长领导下,负责建立和完善科学有效的医院服务安全质量 管理体系。常务医务院长主管医政、医疗业务全面工作。包括医疗卫生、社区卫生、药监、
防疫等政府主管部门、行业协会等医政法规、工作任务的落实、检查、考核。医务院长协助 常务医务院长工作,分管社区卫生服务、计划免疫、慢病管理、病友协会、居民健康指导学 校、健康宣教等工作。
% ~5 V s u8 t5 a 2、负责全院的医疗、护理、药事、功检、院感、质控、科研、教学 培训、继续教育等管理工作。制定年度计划并组织落实和检查工作。
_1 A8 S6 z; \( m3 Z: i# _ 3、修订并督促检查各项医疗制度、 医护常规、技术操作规程、
业务指南等工作和执行情况 l) fl A- f* V- {- d2 v
4、深入医疗科室了解和检查业务和服务情况, 定期组织业务查房,必要时领导重危病
人的会诊、抢救工作,不断提高医疗护理质量。
[1 } X5 h! L+ g: p$ v5 、了解和分析医疗设备良好、报告数据准确、临床科研方法运用、 医疗业务各项指标等情况, 采取有效质控措施, 保证医疗工作正常高效运行。)}0 |3 ~7 S- f0
E! G+ e
6、 全面掌握医务人员的专业技术水平,提出使用、提高、培训、进修等意见和建议并
指导实施和督促检查完成情况。 :p A Z* f) ~. ?1 r W( e0 k9 V
三、总会计师职责
2 J5 V R8 F/ X) a% s 1、在院长领导下,负责建立和完善全院的经济运营和行政后勤 保障管理体系。主管全院的经营财务、医疗保险、医院计算机系统、医疗物价、安全保卫、 后勤保障、计划生育、客户服务中心、献血的管理工作。 制定年度计划并组织落实和检查工
作。
(O7 O+ S h$ G% e 2、组织医院各项经营活动。负责对医院经济合同、招标采购、对
外开发和经济合作的审核管理,监督各项工作的实施和完成。负责药品、器械、设备、材料、 办公用品等统一采购供应管理工作。 / M D; (! k7 4 t+ K4 o0 i
3、负责全院薪酬待遇管理。制定全院绩效工资分配和调整方案, 督促和审核工资的发
放,分析评价和随时提出修改意见和建议。 制定和督导科室经济收入指标的提成分配方案和
成本核算办法。
G-_9 R u+d 4、主管全院的基建、后勤、保卫工作,确保医院和员工的财产和人
身安全。组织制定医院各项后勤工作制度,督促检查后勤科室确保一线的各项服务工作。
;n7 L+ Y () W |6 w0 m 5、负责审查维修项目、基建项目的预决算工作,监督检查执
行情况。负责对绿化、卫生等外包业务的督察工作。 % A. J% (% i9 T j# z i0 L4 o
6、 协助院长日常办公管理工作。 8
您可能关注的文档
- 医院改建可行性研究报告.docx
- 医院改扩建项目可行性研究报告.docx
- 医院收款员年终小结.docx
- 医院收费人员服务行为规范.docx
- 医院收费岗位职责.docx
- 医院教育服务部意义思考.docx
- 医院文化体系建设实施方案.docx
- 医院文化建设推动医院发展.docx
- 医院文明行医微笑服务实施方案.docx
- 医院新上岗护士培训年终总结.docx
- GB 50140-2005 建筑灭火器配置设计规范.pdf
- GB 50098-98 人民防空工程设计防火规范.pdf
- GB 50098-2009 人民防空工程设计防火规范.pdf
- GB 50151-92 低倍数泡沫灭火系统设计规范(2000年版).pdf
- GB 50156-2012 汽车加油加气站设计与施工规范(2014年版).pdf
- GB 50160-92 石油化工企业设计防火规范(1999年版).pdf
- GB 50160-2008 石油化工企业设计防火标准(2018年版).pdf
- GB 50179-2015 河流流量测验规范:英文.pdf
- GB 50193-93 二氧化碳灭火系统设计规范(1999年版).pdf
- GB 50193-93 二氧化碳灭火系统设计规范(2010年版).pdf
原创力文档


文档评论(0)