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在一定量的配件使用结束后，为另外的配件供应而需中断作业 (改善部件处理不合理现象) Ⅴ. 工序分析 未能实现工序标准化，导致工序内的流动次数十分频繁 在1个作业结束后，为进行下一个作业而需进行频繁的工序移动 产品箱包装作业结束后，需要将成品搬到储藏库中 (生产线 不合理改善) Ⅴ. 工序分析 需要制造符合每一段时间所需数量的Box，并需要进行合理的人工安排和调整 (改善配件BOX不合理现象) Ⅴ. 工序分析 Ⅵ.动作分析 Contents 何谓动作分析? 2. 动作经济的原则 3. 动作改善的接近方法 1. 动作分析(Motion Analysis) 1) 何谓动作分析? 是指对进行作业的身体每个部位进行分析，并对效率较低的作业进行改善， 以寻求追加作业方法的过程。 1-1) 动作分析的目标 减少或取消非效率性动作 对必要的动作进行改善，使其达到更快、更容易的效果 提高生产力 1-2) 动作分析的种类 通过眼部观察的分析(目视分析) - Therblig、操作者工序图、动作效率原则 胶卷/录像分析 - 通过摄影进行详细的动作分析 PTS分析 - WF、MTM等 Ⅵ. 动作分析 □ Therblig分析 Gilbreht夫妇将操作者进行的动作分解为18中基本动作 ， 创造出了设计最具实效动作的Therblig分析法。 第1种(基本动作) : 空手运动、搬运、抓握、放置、事先放置 第2种(有效动作) : 根据动作目的分类的使用、组装、分解 第3种(非有效动作) : 采用作业分析和有效动作原则进行排除的对象 - 精神及半精神方面 : 寻找、挑选、正确放置、检查、计划 - 停滞方面 : 不可避免的拖延、可避免的拖延、休息、抓握行为 Ⅵ. 动作分析 种类 符号 名称 符号说明 内容 第1种 1 空手移动 空碟形状 手伸向扳手 2 抓握 抓握物体的形状 抓住扳手 3 搬运 将物品放入碟中的形状 将扳手移到螺丝上 4 位置设定 物体位于手之间的形状 确定将扳手固定在螺杆上的位置 5 组装 组装后的形状 将扳手固定在螺杆上 6 使用 英语Use的首写字母形状 利用扳手扣紧螺丝 7 分解 从组装后的形状拆除一个结构的形状 将扳手从螺丝上移开 8 放置 将盛有物品的碟倒置的形状 放开扳手 9 检查 镜头形状 检查螺丝的固定状态 第2种 10 寻找 用眼寻找物体的形状 寻找扳手所在的位置 11 选择 找到所选物体的形状 在多个扳手中，挑选1个扳手 12 思考 手置于头部思考的形状 看图思考下一个顺序 13 转置 保龄瓶 改抓扳手，以便于使用 第3种 14 维持 磁铁吸住铁器的形状 右手握住螺丝，左手抓住产品 15 休息 人坐在椅子上的形状 因劳累而让手休息 16 不可避免的拖延 人被绊倒的形状 在左手搬运未进行加工的产品时，右手暂时休息 17 可避免的拖延 人仰卧的形状 触摸成品 Ⅵ. 动作分析 □ 胶卷/录像分析 摄制分析对象作业，并通过分析每个画面，明确动作内容、顺序、动作时间， 以帮助作业改善的方法。 再生及逼真感丰富。 与目视分析方法相比，细致和准确度更高。 Ⅵ. 动作分析 □ 微细动作研究(Micromotion study) 可对细微的动作进行准确分析(按正常速度拍摄 ? 再生) 在同时拍摄操作者的动作因素和时间后，根据Therblig符号分析动作的方法。 可再生动作，并能掌握动作的最小单位动作的准确作业时间。 适用于周期短的反复作业。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Ⅵ. 动作分析 □ Memomotion Analysis Mundel(1958?) 低速拍摄作业进行状况，并以正常速度予以再生， 便于在短时间内分析长时间作业 适用于动作分析、操作者和设备的运行状态以及搬运路径分析 对象:周期长的作业、不规则的作业 - 有如分组作业等相联作业状况 - 可准确记录不规则发生的状况(适用于安装设备等作业) 在身体关节部位配置标记后，利用摄像机拍摄移动路径 Ⅵ. 动作分析 2) 有效动作的原则 是指能够减轻操作者疲劳程度，并提高作业功效的有效动作原则。 其中，最具代表意义的有如下三大原则。 有关身体使用的原则 有关作业现场的原则 有关工具和设备设计的原则 2-1) 有关身体使用的原则 使双手同时开始和结束动作。 除了休息时间以外，令双手得不到休息。 令手臂的动作沿着对称方向移动。 限定为最小动作。 利用物体的惯性。 适用于曲线运动(避免直线运动)。 利用节奏的柔和动作。 Ⅵ. 动作分析 Ⅵ. 动作分析 2-2) 有关作业现场的原则 令所有工具或材料位于原位 (规定位置) 将工具、材料及控制装置置于接近使用位置的地方