煤矿基建企业机电设备管理探讨.pdfVIP

煤矿基建企业机电设备管理探讨 0 引言 煤矿基建企业主要是以煤矿生产单位在地质、煤矿建设设计之 后，进行煤矿建井、煤矿巷道开拓、大型设备安装、建立和完善矿井 各个系统等主要施工任务为主的施工企业， 企业的发展主要随着全国 各大煤矿生产任务的拓展、 改扩建以及新增煤矿基建等建设任务而发 展，施工任务分散。煤矿基建企业机电管理，伴随煤矿基建企业的性 质，主要有以下几个特点： ①施工机电设备种类多； ②机电设备安装、 使用地点分散； ③机电设备调拨、运输频繁，设备流动性强，平均使 用成本较高；④设备安全管理以及维修保养难度大； ⑤机电设备使用、 操作、维护人员专业人才较少； ⑥伴随各项机电技术的快速发展，机 电设备更新较快，企业设备沉没成本较大。因此，必须根据企业自身 生产特点以及机电设备现状， 加强企业内部机电设备管理， 努力实现 施工企业设备安全、 高效运转、 确保企业及矿方安全生产任务按质按 量完成。 1 加强机电设备基础管理 1.1 健全机电设备管理机构 由于基建企业施工任务主要有煤矿建井、 煤矿巷道开拓、 大型设 备安装、建立和完善矿井各个系统等工程，施工地点分布广，施工所 需的机电设备种类、数量比较多，且工程转换周期较快，决定了基建 企业机电管理比较困难， 企业领导应高度重视企业内部机电设备的管 理，设置专职机电设备管理机构，成立机电管理体系、防爆管理等组 织管理机构，各施工现场配备与生产任务相适应的的专职管理人员， 设备操作、维护等专业化人才，各相关岗位职责明确。 1.2 加强设备基础管理 根据企业内部机电设备管理实际情况以及《煤矿安全规程》等， 并从设备先进、使用经济等角度出发，提高设备周转率、利用率和管 理水平为目标， 编制企业内部机电设备管理制度， 主要覆盖到机电设 备规划、选型、购置、检验、安装、调试、使用、维护、检修、调拨、 更新改造、报废、处置及租赁等各个环节。坚持设备内部调剂、减少 设备租赁费用、减少通用设备购置费用，定期完善设备管理制度，是 设备管理工作的基础保障。根据设备安装、使用地点分布广，设备种 类、数量较多、用途及型号复杂等特点，各级机电管理部门，必须建 立统一标准的机电设备台账，明确每台设备的设备名称、型号、企业 资产编号、出厂编号、生产厂家、生产日期、设备状态、设备来源等 基本内容， 以便管理人员做到对设备清晰明了， 能够掌握设备运转情 况，同时为企业内部设备调剂做好基础工作。设备技术资料的管理， 按照规定应 一台一档“ ”要求进行管理，但在实际工作中，基建企业的 施工设备本身具有种类、数量较多、用途及型号复杂、同型号设备有 不同的设备生产厂家等因素， 设备技术资料的纸质技术资料存档难度 较大，存档期较短，复印量较大，且容易损坏或丢失。因此，煤矿基 建企业设备技术资料的存档， 应积极推进电子化办公， 利用电脑积极 编辑分类存档。大型、主要重要施工设备，合格证、防爆合格证等其 他重要资料必须按照 一台一档“ ”要求进行管理，同时进行电子存档。 伴随伴随电子化办公、设备管理市场需求，诸多管理软件逐步诞生， 企业需要根据自身实际需求选择合适的管理软件，如 ERP 、工程综 项管理等软件，以便提高设备管理效率，设备使用率。 1.3 重视机电人才培养和使用 在我国煤炭发展初期， 大、笨、重“ ”、技术含量低是机电设备的 主要特点，机电设备维护、 保养等工作比较简单，从事机电人员属于 辅助工，工资待遇比采掘队工人较低。但随着科学技术的发展，煤炭 基建、生产等施工设备的自动化、智能化发展迅速，设备装配精度较 高等特点，煤矿机电设备技术、设备保护等要求在不断提高，而从事 一线采掘工的劳动体力等级在不断降低，