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组织设计公共建筑施工组织设计方案 第一章 施工部署 1 施工部署原则 ¤目标管理原则 按本项目招标文件确立的工期、质量和其它要求，配置生产诸要素，实现合同目标， 确保优良等级、工期要求，确保工程的社会效益。 ¤程序管理原则 按“先地下、后地上，先结构、后装饰”的建设程序，按照工程结构特点遵循施工固 有规律组织施工。 ¤过程控制原则 明确制定施工控制网络，强化动态管理，控制关键线路，保证关键工序点完成。关键 线路见施工进度网络计划。 ¤均衡施工原则 以提高企业综合经济效益为目的，保证工程效益，合理组织生产要素，达到均衡施工。 2 施工组织 我公司具有多次类似工程的丰富施工经验，并且我公司拥有高素质的项目施工管理人 员，在人员组织上具有广泛的选择性。根据本工程的性质和特点，为加强工程人、才、物 等各项资源的调度与管理，成立以公司总经理为项目总指挥，总工程师为副总指挥，公司 财务部、技术部、设备部、质量安全部等各个部门经理为主要成员的工程项目指挥部，同 时成立施工经验丰富、质量意识强的项目经理部具体负责工程施工的各项工作，并将严格 按照杭州市有关工程质量、安全文明施工标化要求来进行该工程的管理。 我公司一贯坚持质量第一的原则。影响工程质量的因素很多，关键在于控制“人”的 因素。在该工程上，公司将通过 ISO9002 质量保证体系严格的保证措施和技术工人的精心 操作，在用样板开路，严格“三检”的基础上，虚心听取建设单位、设计单位、工程监理、 质监部门的意见并及时整改，确保质量目标的实现。工程质量是企业的生命，质量管理必 须牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，遵循“每位员工，做每件事， 都要预防为主；每个工程，每项服务，都位顾客满意”的质量方针，正确处理好质量、工 期、成本、安全四者关系。坚持“三级监督、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象， 以工作质量保证产品质量。 公司 ISO9002 贯标办公室 工程质量目标 工程质量特点 总工程师 项目经理 工程技术负责人 项目技术组 项目质量安全组 项目施工员 项目质检员 方 质 项 检 质 各 奖 针 量 目 察 量 专 优 目 责 管 验 信 业 罚 标 任 理 收 息 班 劣 制 反 组 馈 达到质量目标 图 工程质量保证体系 3 项目法管理 本工程如蒙中标，将列入我公司重点工程之一，由公司直接领导，严格按照项目法组 织施工。公司将设一项目经理部，执行全面责任承包制，在有限的空间、有限的时间和有 限的资源条件下负责将各种生产要素有机结合在一起，肩负高效率地实现项目效益的重大 责任。项目经理部作为施工管理过程中的决策部门，是整个工程项目施工管理过程中的组 织者、管理者和协调者。 在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似工程并具有丰富施工经验、 责任