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运营管理运营商如何在移动互联 网时代实现转型 运营商如何在移动互联网时代实现转型 　　【环球网科技报道 记者 李文瑶】8 月 13 日，2013 中国互 联网大会在北京国际会议中心举行，此次大会以此次会议以共建 良好生态环境，服务美好网络生活为主题，与全球200 余位嘉宾 共聚一堂，共同关注互联网多个领域。 　　在大会互联网企业家对话环节中 ，中国电信创新事业部 负责人李安民、中国移动数据部副总经理刘昕、中国联通产品创 新部总经理李红五三位高管就运营商如何在移动互联网时代的 转型进行了分享。 　　以下为演讲实录： 　　武锁宁：三位专家从三个层次阐述了面向信息消费我们通 信业大家的一些思考。我看讲的内容很切合今天大会的主题，为 了拉动消费，今天的主题叫做共建良好生态环境，服务美好网络 生活。 　　大家按照这个主题全面的阐述了，这是我们的责任感。但 是，我知道随着宽带的发展，实际上电信业在宽带推进的过程中 间也面临着新的挑战，宽带实际上是一把双刃剑，为了支撑整个 信息社会，我们把效率越来越高，网络越来越开放，给社会推进 信息消费，推进整个信息社会的发展发挥了很大的作用。　　但 是，随着网络的宽带化的发展，宽带本身也是一个双刃剑，它可 能对于我们的传统的业务也会产生替代、分流。我们电信在整个 产业链中，价值链也在不断的摊薄，所以电信业也面临转型的课 题。中国电信业应该说是八年前在全球电信业中，应该是比较早 的提出了转型的这样一种战略的定位和思考。那么，八年过去了， 网络又有很大的发展，尤其现在已经进入了移动互联网时代。　　 所以，有一个问题，就是运营商在移动互联网时代如何理解转型？ 如何在移动互联网时代进一步深化自己的转型和战略。就三位就 这个问题发表你们的高见。　　李安民：这几年中国电信包括基 础运营商都在不同的阶段在不断的深化转型，转型不仅仅是企业 内发展的要求，更是行业发展的要求，必须要转。　　所以，从 中国电信的角度来讲，我们从05 年就启动了这样一个企业战略 转型，我们把这一轮的转型叫做二次转型，因为在中国电信一次 转型当中，我们主要的衡量标准是要规划已有的战略，我们 05 年开始转型的时候，中国电信的话音业务占比超过 80% ，经过将 近八年的转型，我们规划话音业务战略超过 80% ，这彰显了这样 一个企业战略转型的效果，同时也是整个行业，包括基础运营商 面临用户消费以及产业链各方面发展的整个的态势。　　现在面 临着移动互联网的到来，中国电信也启动了二次转型，我们面对 这个转型又提出了一个一去两化，去就是去电信化，两化就是市 场化和差异化。去电信化主要是面对中国现在电信运营商在新时 代的定位。在移动互联网时代，某种意义上来讲，运营商并不是 只是我们现在在座的，像百度、腾讯、阿里巴巴，某种意义上来 讲，以他们为代表的叫新三大运营商为带大的泛运营化的趋势是 非常明显的。这既是技术，也是业务发展，更是用户和行业发展 的一个趋势使然。　　所以，面对这样一个背景，我们中国电信 也提出了去电信化，当然去电信化并不是把我们传统的优势简单 的扔掉，更多要转变我们思维的一些方式，适应移动互联网时代 的要求，用新时代的一些思维方式，用移动互联网的一些要求来 推动这项工作。 两化就是我们讲的市场化，市场化这几年也做 了很多的工作，包括我们在工作市场建立了八大基地，包括视频、 游戏、阅读，我们是发挥运营商中国电信的优势，广泛的通过跟 我们的价值链合作，无论是我们的视频、游戏，还是阅读器，其 实我们大多数应用是和价值链的合作伙伴一起发展。尤其对侧重 在内容和应用方面的价值链也带来很大的拉动和推动作用。　　 另外，我们最近在行业方面也有推进，同时也进行都市化，可能 还要进入资本运作。　　最后一个解决我们运营商要发挥我们的 优势，跟价值链的合作伙伴一道携手合作，共同为信息消费时代 和移动互联网这个时代推出具有差异化的一些产品和商业模式。 通过这些举措推进我们的二次转型。所以，中国电信的二次转型， 我们又提了一个标志名的使命，就是在 2017 年用五年的时间再 造新型业务，我们新型业务占比要 2015 年要超过 50% ，就是流 量经营、互联网经营等。　　武锁宁：一去两化，去电信化，差 异化，互联网化。我觉得一去里面，最最主要的就是要朝着互联 网的方面发展。 中国移动，中国联通在这方面有什么考虑？　　 刘昕：其他刚才李总讲的很好，其实转型是一个常态，不是为了 转型而转型，我们必须跟着技术的发展，行业的进步，跟着市场 的