现代房地产项目管理之采购管理篇.doc

下篇 材料设备采购与供应商管理 不要单纯地当采购管理来听！ ——这是项目管理的通用思路 和方法论！ 房地产项目采购管理 【工程采购】 采购内容：工程总（分）包 工作内容：工程招投标，合同管理 【材料设备采购】 项目采购 采购内容：建筑材料与设备 战略采购 工作内容：采购招投标，供应商管理 材料设备采购管理——供应链的发展趋势 变化的方面 过去的情况 现代的情况 供应商数量变化供应商数量较少 供应商地域变化主要从本地或省内采购 供货周期的变化订货周期比较长 多数产品供应商较多 不限本地，全国、全球寻购 周期缩短，顷向即时采购 需求时限的变化较早订货，需求时限比较长项目节奏加快，需求时限短 物流