品质管理品质知识技术质量管理规定.pdfVIP

最新卓越管理方案您 可自由编辑 1 中铁二院重庆公司技术、质量管理暂行规定 （修改稿） 品质管理品质知识技术质 量管理规定第 一 章 总 则 第一条 重庆公司由分公司 改制为子公司，调整机构， 拓宽业务范围，给公司带来 了新的发展机遇，同时也给 公司技术、质量管理工作带 2 来新的课题，为适应新形势 发展的需要，加强技术、质 量管理，确保勘察设计文件 质量，特制定本规定。 第二条 重庆公司技术、质量管理除必须严格执行国家有关 法律、法规以及部、集团公司颁布的现行各项规章外，还必须严 格遵守本规定。 第三条 本规定适用于重庆公司所有勘察、设计项目。 第 二 章 项目的合同谈判及管理 3 第四条 凡以集团公司或重庆公司名义对外洽谈勘察设计合 同的重庆公司各有关单位，合同洽谈若涉及到技术问题，需要技 术人员配合，事前应向公司总工程师通报，并由总工程师视任务 的专业性特点安排相应总（副总）工程师参与合同的谈判，做好 合同谈判时的技术支撑工作。 第五条 重庆公司及所属各单位开发的勘察设计项目，须将 合同（或委托书）及技术要求报公司主管领导及分管总（副总） 工程师，合同（或委托书）经公司主管领导批准，生产项目管理 部下达任务后实施。 第 三 章 项目实施及技术管理职责 第六条 由各生产处按照重庆公司有关选拔总体、副总体、 设计负责人的规定，提出相应人选报生产项目管理部汇总后，交 公司分管生产副总经理审阅，由总工程师审定后，属重庆公司控 项目由生产项目管理部下达 “总体设计组人员名单”；属集团公 4 司控项目，由生产项目管理部报集团公司计经部或生管部下达 “总体设计组人员名单”。项目总体组会同承担项目的相关生产 处制定勘察设计策划、勘察技术要求及设计原则，经重庆公司分 管总（副总）工程师审批后开展工作（任务属集团公司下达的， 还需送集团公司分管副总工程师审查），否则对已开展的工作， 公司总（副总）工程师拒绝受理其文件审查和签发工作。所有勘 察设计项目，应纳入公司统一技术管理，确保勘察设计文件质量。 第七条 强化生产处内技术、质量管理工作，严格执行方案 会审和勘察设计文件审签有关规定。 1 、对重大设计原则、重大方案及重大工点方案应认真进行 方案会审和方案比选，填写方案会审纪录，并按规定逐级上报至 公司分管总（副总）工程师审批后，才能开展下步工作。 需要公司分管总（副总）参加的方案会审，在方案会审前， 总体组内部应先行会审，遇到总体组不能解决的问题时才由项目 5 总体通知公司项目分管总（副总）工程师和相关专业副总工程师 参加方案会审，方案会审由项目总体主持。方案会审完毕必须形 成方案会审记录，并按规定审签后实施。方案会审前，总体组应 将相关资料准备齐全，且有总体组内部会审的书面意见，否则， 公司总（副总）工程师有权拒绝参加方案会审。方案会审时，相 关人员应准时参会，不能无故迟到或早退；对无故迟到或早退人 员，项目总体有权在总体组考核费用中扣发其奖金；项目分管总 （副总）工程师应将总体组的行为记录在案，交技术管理部归口， 在对总体组考核前由技术管理部将总体组的不良记录交公司项 目鉴定评审考核组，将直接影响总体组的考核等级。 2 、专业互提资料须按《关于修改专业互提资料签署规定的 通知》（中铁二院技〔2009〕521 号）的规定将《互提资料单》签 署齐全后，才能提供给相关专业使用。对于提供给集团公司相关 专业的资料，《互提资料单》签署齐全后可将其扫描件通过即时 通发送给相关专业，接收专业签署