原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE
PAGE #/ 2
QC小组活动实施工作计划序号
2 工作内容
成立QC小组，确定小组成员及职责分工，按工作计划实施
制订详细的工作计划，确定各阶段、步骤的完成时间和责任人
选择需改进的课题或项目：根据生产过程中发现的问题进行汇总，列出主 要问题点，问题点应具体、详细。
对问题的现状进行调查，将收集道的数据、信息进行整理、分析
根据调查的情况和分析结果，制订改进的目标
针对问题点组织进行原因分析，主要从人、机、料、法、环、测六个方面 （即5M1E）作为出发点进行考虑
QC小组相关成员责任人
夏总赵德敏赵德敏蔡红章周晓杰陈寿祥常宏青计划完成时间
8.29
8.30
排列图、调查表、分层法调查表、分层法、排列图、直方图等水平对比法 因果图、系统图、关联图建议采用方法备注 3 选择课题 9.34
5
现状调查
设定目标 9.8
9.9
9.15 分析原因
7 确定主要原列出影响问题的诸多原因，再从中筛选出主要的原因
因确认主要原因采用：调查分析和现场检查验证的方法。
a、提出解决办法；b、研究、分析确定锁采取的对策；c、按“ 5W1H原则制 订改进对策表。9.15调查表、散布图8制订对策9.20头脑风暴法、PDPC法头脑 风暴法、PDPC法 9按对策实施相关责任人按改进计划表实施，并做好相应记录 9.27QC小组活动实施工作计划序号工作内容
将改进后的改进前的进行对比，查验是否有所改进，并达到了设定的目标 责任人计划完成时间建议采用方法备注对目标未达到的，从分水平对比法、调 查表
析原因始再循环 10检查效果 9.3011 将有效的措施纳入有关程序、作业指导 书和工艺、规范或
QC小组相制订巩固措
相关管理制度中，并按新的要求严格实施。必要时进行推
关成员施
广
总结和下一对活动进行评估和总结，作出取得的成果和尚需进一步改步打 算进的方面
赵德敏蔡红章10.81210.1213整理QC小组活动资料，上报公司和集团 10.15编制：审批：
文档评论（0）