公司执行力建设考核办法的的通知.docVIP

公司 执行力建设考核办法 一、总则 为进一步提升执行力， 公司各项指标任务顺利完成， 特制 定本办法。 本办法适用于公司所属各部室、车间。二、目标任务 实现执行力建设由虚化实，着力构建制度化、量化、追踪、 督办、查处五位一体的执行力建设长效机制， 切实解决当前一些管理中存在的思想认识不够、 素质能力不高、 责任意识不强、 工作创新不多、推进落实不力、工作作风不实等问题，促使干部队 伍的责任意识进一步增强，作风进一步好转，执行力进一步加大。三、组织领导 为切实增强各部门对执行力建设工作的重视程度， 确保执行力建设工作取得明显成效，特成立执行力建设领导小组。 组 长： 副组长：李 成 员：综合部、、人力资源部 领导小组办公室设在综合行政，安全生产部、人力资源部、 综合企管等部室配合， 分工合作。 领导小组办公室为执行力建设 工作的责任主体，具体负责组织实施等具体工作。 四、具体实施办法 对公司安全生产经营各项工作安排， 按照“定人员、 定时间、定责任、定标准、定措施”的“五定原则” ，分类记录整理，针对责任人下发“工作安排记录落实表” ，领导小组进行过程跟踪、督办（详见附件） 。 职责划分：按照专业对口原则进行职责划分。 综合部： 负责总体汇总、整理、通报，负责主要领导日常安 排工作的记录、督办工作。 向领导小组拟定处理意见； 负责党政 联席会议的工作安排及党建、 纪检、工会类