公司月度经营解析总结计划会.docVIP

2、 主题： 1、上月经营成果总结； 2、本月经营工作对策 时间： 每月的 15 号下午 14:30—16:00 主持人： 财务总监或财务经理 参加人： 总经理、副总经理、运营管理部总监、人事行政部总监、配送中心总监、后勤部总监、厨政管理部经理、前厅管理部经理、产品研发部经理、企划营销部经理、加盟管理部经理、分店厨师长、分店前厅经理。 发言人： 财务总监、总经理、副总经理及各部门总监，分店前厅经理或厨师长。 各发言人的发言时间要限时， 5 分钟为限。主持人的部门点评时间也以 2 分钟为限。未尽事宜单独沟通，或辅以现场走访、实地调研解。 一、会前准备工作流程： 会议发言人财务部总经办财务部开始 收集相关数据协助提供数据 整理数据并拟 写分析报告 （送财务室） 1 / 2 审核数据收阅、审核收发文件 结束流程说明 1 会议发言人须于每月 10 日—11 日前在财务部协助下收集完各类数据，并于 12 日完成经营分析报告，于 13 日下午 14:00 交至财务部审核； 2 财务部须于 13 日的 17:00 前将各店的经营分析及营业财务报表交至总经理处； 3 总经理须于 14 日 14:00 前将审核意见告之财务部； 4 财务部须于 14 日 17:00 前将经营分析报告打印好、备份好相关人员手上（发言人 1 份，财务部 1 份，总经理 1 份）。 二、会议流程及内容： 1、各分店前