医院管理委员会职责.docxVIP

设备管理委员会职责 1、 审议设备管理职能部门的年度工作报告和工作计划。 2、 审议临床工程科提交的年度预算计划， 确定项目建议书报院委会 通过。 3、制定医院专业设备的管理政策，审议职能部门的工作方案，审议 年度专业设备预算计划，。将上述决定提交院委会通过。专业设备指 医疗器械、设备，教学和科研仪器设备，计算机及其外部设备等。 4、 对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招标评 标工作。 5、 应院委会的要求提供专家咨询意见。 6、 对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。 7、 设备管理委员会的组成：医院分管专业设备管理的院长担任委员 会主任，临床工程科科长担任副主任，委员由各临床大科主任，放射、 检验、特检等医技科室主任以及财务、监察、医务等职能部门科长组 成。 8、设备管理委员会的换届与医院中层干部换届同步。委员会组成人 员名单有委员会主任拟定并报院委会审议通过。 9、设备管理委员会办公室设在临床工程科。 设备管理委员会的常务 工作由临床工程科负责，设备管理委员会会议可根据委员或院委会的 要求，由临床工程科召集并做会议纪要，分管院长签发。 10、设备管理委员会在进行决策时应发扬民主， 充分听取各方面专家 意见，在进行预算等重大问题决策时执行票决制，实行一人一票，简 单多数通过原则 11、设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律，不 以权谋私，不损害医院和公众利益。违反上述原则，将提交医院有关 部门依法处理。 医疗器械临床使用安全管理委员会职责 1、组织确定医疗器械临床使用安全管理的范围：医疗器械产品、人 员、制度、技术规范、设施、环境等的安全管理。每年定期召开委员 会会议。 2、 组织制定医疗器械临床准入与评价管理制度。 3、 组织制定医疗器械验收管理制度。 4、 组织制定医疗器械维修保养工作制度。 5、 组织制定医疗器械操作使用管理制度。 6、 组织制定医疗器械报废制度。 7、 组织制定一次性卫生材料管理制度。 8、 组织制定植入性材料管理制度。 卫生材料管理委员会职责 1、在医院卫生材料管理委员会主任的领导下， 负责组织实施医院卫 生材料的管理工作。每年定期召开委员会会议。 2、组织制定卫生材料招标采购工作制度。 3、组织制定卫生材料验收管理制度。 4、组织制定不合格医疗器械管理制度。 5、组织讨论卫生材料新材料可行性报告 6、组织制定临床急需卫生材料审批制度。 药品、材料采购委员会职责 1、在医院药品、材料管理委员会主任的领导下，负责组织实施医 院药品、卫生材料、总务物资的采购管理工作。 2、 组织制定药品采购工作制度。 3、 组织制定卫生材料管理办法。 4、 组织制定总务物资采购管理制度。 5、 组织制定首次供应商资质审核制度。 6、 组织制定仓库管理制度。 设备与物资管理委员会职责 加强医疗设备和医疗消耗品的购置管理，提高医疗设备配置的科 学性和合理性，促进医院现代化建设，为医疗、教学、科研工作提供 最恰当的医疗设备。 制定医疗设备购置管理规章制度，指导设备科的工作。 根据医院白身特点和发展规划，满足临床需求，在提高医疗质量 和技术水平的基础上，兼顾社会效益和经济效益，拟定年度计划经设 备与物资管理委员会会议讨论，报卫生局审批。 论证大型医疗设备购置的可行性研究，报经设备与物资管理委员 会会议讨论决定。高档医疗设备按规定呈报主管部门认可。 健全、督促仪器设备档案的建立，严格遵守〈〈计量法》及有关条 例，使设备的购置、使用、报废管理做到科学化、规范化。 公示设备购置和招标采购计划，通报医疗仪器设备的社会效益和 经济效益。 医疗器械临床使用安全管理委员会职责 开展全院医疗器械临床使用安全意识的宣传教育活动，提高全院 医疗器械临床使用安全管理与持续改进的意识和参与能力。 每季度召开一次医疗器械临床使用安全管理委员会会议，研究本 季度医疗器械临床使用安全情况并提出改进意见。 下设医疗器械不良事件监测小组、听取工作汇报并指导工作。 听取设备科、医务科等部门在日常管理中发现的医疗器械临床使 用安全隐患、差错报告等，提出整改意见。 药事管理与药物治疗学委员会职责 贯彻执行医疗卫生及药事管理等有关法律、法规、规章。审核制 定本机构药事管理和药学工作规章制度，并监督实施。 制定本机构药品处方集和基本用药供应目录。 推动药物治疗相关临床诊疗指南和药物临床应用指导原则的制定 与实施，监测、评估本机构药物使用情况，提出干预和改进措施，指 导临床合理用药。 分析、评估用药风险和药品不良反应、药品损害事件，提供咨询 与指导。 建立药品遴选制度，审核本机构临床科室申请的新购入药品、调 整药品品种或者供应企业和申报医院制剂等事宜。 监督、指导麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品及放射性药品 的临床使用与