物业管理物业管理成本控制工具箱.pdfVIP

物业管理物业管理成本控制工具 箱 物业管理成本控制工具箱 地产 X 公司需要在物业管理方面支出的费用主要是委托管理、委托运营和亏损补贴三个 方面。客户服务中心担负着这壹环节的主要控制工作，控制原则是以明文的法律合同形式界 定地产X 公司和物业 X 公司的权责关系，防止因权责不清带来的额外成本。 物业管理成本控制 3 个要点归纳如下表： 控制要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 制定委托管理邀约且致 （1）未销售的商品房 物业 X 公司 （2）地产X 公司办公 物业 X 公司就邀约项目 X 公司客户服务中心负责 1 、委托物业 室 提交物业管理方案 和物业 X 公司签定委托管 管理 （3）职工宿舍 经同北京 X 公司客户服 理协议 （4）样板间 务中心达成壹致意见后 签订委托管理协议 制定委托运营合同 物业 X 公司就委托运营 （1）康乐中心 X 公司客户服务中心负责 2 、资产委 合同提交委托运营方案 （2）幼儿园 和物业 X 公司签定委托运 运营 经同北京 X 公司客户服 （3）班车 营合同 务中心达成壹致意见后 签订委托管理协议 （1）物业管理费亏损 （含环境维护费） 3 、物业亏损 加强物业管理预算控制， （2）取暖费亏损 客户服务中心负责监控 或补贴 专款专用 （3）水电费亏损（含 差额部分） 管理实战工具包 表格 001 ：物业管理收支预测汇总表 项目 金额/年 物业管理综合收入总计 1 物业管理费收入 2 停车场收入 3 有偿服务收入 物业管理成本总计 1 人工费（XX 人计） 2 行政办公费 3 公共设备设施维护保养费 4 （保安）公共秩序费 5 公共水电费 6 绿化养护费 7 清洁卫生费 8 社区文化活动费 9 保险费 10 业委会活动经费 11 律师顾问费 12 不可预见费 管理者酬金 税金及附加 物业管理支出总计 物业管理服务费收支差额 表格 002 ：小区管理综合收入预测表 项目 测算公式 金额.元/年 壹 物业管理费收入