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工程质量巡视检查制度 苏州市轨道交通 3 号线工程土建施工项目 （首批）Ⅲ -TS-05 标段 质量巡查、抽查制度 编制： 审核： 批准： 中 铁 电 气 化 局 集 团 有 限 公 司 苏州Ⅲ -TS-05 标项目经理部 2015 年 6 月 工程质量巡查、抽查制度 为加强质量管理，确保本项目的创优目标，针对我部的项目施工特点，特 制定了具有合理性、可操作性、针对性强的项目质量巡视检查、抽查制度，具 体检查制度如下： 第一章 目 的 1.1 为加强项目质量管理，进一步推行质量“零缺陷” ，强化精细管理，在 日常施工中通过对质量控制的巡查、抽查，做到严格控制、规范施工，达到瞬 时纠偏、持续改进和提高， 以确保项目整体工程质量实现优质工程的目标 , 特制 订本管理制度。 1.2 为确保项目创建优质、精品工程的实施，项目要以质量管理作为推行 精细管理的切入点，在日常管理工作中按照质量巡查、抽查制度有重点、有目 的、有步骤地进行，以日常工作质量保证过程的施工质量，确保项目产品过程 无返工、一次性成优；做到程序化管理、规范化施工，达到质量精细化管理， 实现质量零缺陷的目标。 第二章 适用范围 2.1 本管理制度适用于项目的日常巡查及抽查。 第三章 成员组成 组 长：麻建华 组 员：杨国华 杨建文 李立 党运旺 刘涛 李志伟 艾鹏 吴鹏 张北京 张兰萍 郭海涛 第四章 职 责 4.1 常务副经理负责安排巡查计划并予以组织实施， 在周工作例会上通报上 周的巡查情况，并将巡查中发现的有争议的、较严重的问题提交会上讨论； 4.2 项目总工程师负责配合公司及业主、监理工程师组织的检查，并积极 组织项目的各项检查和巡查，主管技术质量、安全事故的调查、处理，并及时 向项目经理及公司报告；督促质量报表的编报工作等。 4.3 项目各部门负责人即部门质量的责任人，各工序负责人即本项工序的 质量责任人。 4.4 项目工程部配合、 参与公司及业主组织的各项检查， 检查施工技术和质 量管理工作和实施情况，加强施工全过程的技术监控，参加项目的质量检查及 质量事故的调查处理，配合监理工程师和业主单位做好现场检查工作，对监理 工程师和业主提出的质量要求及时落实、改进，并将改进结果记录回复业主和 监理工程师。 4.5 项目工程部部负责做好施工过程的检测及产品质量的检测工作； 配合项 目物资部做好原材料和外购半成品、成品的质量控制。在项目总工程师领导下， 定期或不定期对项目进行全面质量大检查，掌握质量动态，对存在问题进行分 析、总结，并向主管领导提交检查报告，制定存在问题的纠正措施和预防措施，并负责验证措施实施效果。做好质量信息收集、整理和反馈工作。 4.6 项目试验室定期和不定期对原材料、 半成品及各个结构、 各个层次的质 量进行现场检测、检验，配合物资、作业队做好原材料、半成品、成品的标识 和可追溯性管理工作，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。 4.7 项目测量班参加项目各项工程的中间检验验收和交接检以及交工验收 中有关测量方面的工作。 4.8 项目物资部负责原材料和半成品、 成品的质量控制； 负责产品的标识和可追溯性管理。 4.9 巡查人员应遵循公平、 公正、客观的原则， 依据国家相关法律法规规范 标准和图纸的要求，对工程进度、质量、安全文明、综合管理、成本管理进行 巡查，如实记录巡查情况并对巡查记录的真实性负责； 第五章 项目各项检查的一般规定 5.1 项目各项质量管理活动在项目经理直接领导和总工程师具体组织下进 行，并通过经常性的检查，保证各项质量活动达到规定要求。 5.2 做好项目质量检查工作，内容包括：施工工艺，关键程序，质量技术标 准、工程进度、施工组织设计的执行情况，发现问题及时拟定改进措施和方案， 对其部分修正并进行补充调整，做到动态管理，并在施工中逐步完善控制措施， 使材料消耗、机械使用和成本费用降低到最小，项目内部对执行计划及时审核、 考核评价、验证实施效果，并及时整改。 5.3 项目经理部每月对项目的在建工程进行一次质量大检查， 质量检查由项 目总工程师和质检工程师主持，由项目总工程师组织主管副经理及各部门负责 人、有关技术人员及施工队技术负责人参加，针对检查中存在的问题，认真分 析原因并采取有效措施，以保证工程项目的顺利开展。 5.4 项目部应不定期对承建的项目进行质量抽查， 由质检工程师召集有关技 术人员及施工负责人参加，及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改；将检查情况以整改通知书的形式下发。 5.5 项目部现场负责人或技术管理人员应每日进行巡查， 并对巡查结果像作 业队反馈，明确责任人进行整改。 5.5 项目总工程师和质检工程师， 有权对在建项目定期或不定期的进行质量检查或调阅任何与工程质量有关的