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工程合同家装工程财 务工程相关附件条款 协议书 目录 一、 公司管理办法…………………………………………………1 二、 会计核算管理办法……………………………………………6 三、 项目施工管理细则……………………………………………24 四、 项目工程经济责任书…………………………………………26 五、 项目经理岗位职责……………………………………………27 六、 技术员岗位职责………………………………………………28 七、 施工员岗位职责………………………………………………29 八、 安全质量监督员岗位职责……………………………………30 九、 预算员岗位职责………………………………………………31 十、 资料员岗位职责………………………………………………32 十一、 仓 库 保 管 员 岗 位 职 责 及 工 作 流 程……………………………33 十二、 材 料 采 购 员 岗 位 职 责 及 工 作 流 程……………………………35 十三、 项 目 部 自 检 报 验 资 料…………………………………………37 十四、 项 目 部 向 甲 方 报 验 资 料………………………………………41 十五、 分 包 工 程 合 同…………………………………………………43 十六、 装 饰 工 程 劳 务 分 包 合 同………………………………………47 公司管理办法 为适应公司生产的需要，结合公司现有的管理（职能）办法，拟制 定本办法。 一、 组织机构： 公司实行总经理负责制，下设副总经理若干人，分工负责各职 能部的工作。下设工程部、财务计划部和综合业务部，具体职能分 工另定。 一、 组织管理职能 （一） 生产管理 公司对生产组织管理，采取工程项目管理的原则，以工程项目为单 位进行组织管理。项目部由项目经理负责，配备相关人员，组织项 目部由公司统一领导。 （二） 生产核算 以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、 人员工资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的 管理费用）。 （三） 核算办法 从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集。到该 项目工程完工交付验收后结束，由财务部门进行核算、分析、总 结，提出财务分析报告。 二、 组织管理制度 （一） 财务管理办法 要建立健全财务相应、账薄、登记，以项目为单位建立分级账簿， 进行相应的成本归集和核算。公司建立总账，每月出财务报表一 份，（损益表和资产负债表）年终报表，包括所有的财务报表、编 报说明和财 务分析报告。主要是资产负债和应收、应付。 报销制度：公司财务报销实行主管一支笔签字报销办法，报销审批 程序，对于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核， 由主管副总经理签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支 出，由报销人提供原始凭证，由总经理签字、报销，在原始凭证不 全，或无原始凭证者一律不予报销。 原辅材料采购报销办法，采购人员要提供原始购货发票或相应的购 货票据，由项目部出据材料入库单，并由项目经理签字后由财务审 核，由主管副总经理签字后，再由总经理签字方可报销。否则不予 报销。 项目部劳务工费发放办法：劳务工工资的发放严格按照施工任务书 的施工内容及单位计价，每月由承包人和施工员申报已完工程量， 经预算员审查后，项目经理审批签字，报公司财务部门审核，经总 经理审批后，按所签订劳务合同具体规定进行发放，每月一次。 （一） 项目管理办法 公司实行项目管理，每个项目部进行单独核算的办法，制定相应的 奖惩办法，真正做到项目经理有责、有权、有利，使责、权、利有 机的结合，充分调动项目部的积极性。 项目管理程序，承接生产任务后，公司组建