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工程竣工后承包商的风险防范对策风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识评估在主观上尽可能做到有备无患或在无法避免时能够寻求切实可行的补偿措施从而减少损失企业的生命力取决于经营的好坏而经营的每个环节都蕴含着风险能否采取有效的策略管理风险是企业能否取得成功的至关重要的环节在我国的建筑市场中承包商总处于卖方市场相对发包方的地位而言总处于劣势同时我国的承包商在风险管理上缺乏足够的认识尤其是竣工验收合格后的风险管理的对策上更是少得可怜工程竣工验收合格后虽然标志着承包商已经顺利地完成了工程施工任务但是并不意味
工程竣工后承包商的风险防范对策
风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，在主观上尽可能做到 有备无患或在无法避免时能够寻求切实可行的补偿措施，从而减少损失。企业 的生命力取决于经营的好坏，而经营的每个环节都蕴含着风险，能否采取有效 的策略管理风险是企业能否取得成功的至关重要的环节。
在我国的建筑市场中，承包商总处于卖方市场，相对发包方的地位而言总 处于劣势。同时，我国的承包商在风险管理上缺乏足够的认识，尤其是竣工验 收合格后的风险管理的对策上更是少得可怜，工程竣工验收合格后虽然标志着 承包商已经顺利地完成了工程施工任务，但是并不意味着承包商的风险管理可 以松懈。如果承包商不把竣工结算后的
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