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工程项目成本管理中问题与对策前言工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织实施施控制跟踪分析和考核等管理活动以达到强化经营管理完善成本管理制度提高成本核算水平降低工程成本实现目标利润创造良好经济效益的目的的过程加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力增强企业竞争力的必由之路目前我国施工企业在工程项目成本管理方面仍存在着制度不完善管理水平不高等问题造成成本支出大效益低下的不良局面工程项目成本管理中存在的主要问题对工程成本管理在认识上存在误
工程项目成本管理中问题与对策
1、前言
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程 项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施施、控制、跟踪、分 析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核 算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加 强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前 我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不高 等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。
2、工程项目成本管理中存在的主要问题
对工程成本管理在认识上存在误区
工程成本管理是一个全员全过程
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