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工程项目成本管理施工项目成本考核一施工项目成本考核的概念施工项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利相结合的原则促进成本管理工作的健康发展更好地完成施工项目的成本目标在施工项目的成本管理中项目经理和所属部门施工队直到生产班组都有明确的成本管理责任而且有定量的责任成本目标通过定期和不定期的成本考核既可对他们加强督促又可调动他们成本管理的积极性项目成本管理是一个系统工程而成本考核则是系统的后一个环节如果对成本考核工作抓得不紧或者不按正常的工作要求进行考核前面的成本预测成本控制成本核算成本分析都将得不到及
工程项目成本管理：施工项目成本考核
一、施工项目成本考核的概念
施工项目成本考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本 管理工作的健康发展，更好地完成施工项目的成本目标。
在施工项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组， 都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的 成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们成本管理的积极性。
项目成本管理是一个系统工程，而成本考核则是系统的后一个环节。如果 对成本考核工作抓得不紧，或者不按正常的工作要求进行考核，前面的成本预 测、成本控制、成本核算、成本分析都将得不到及时正确的评价。这不仅会挫 伤有关人员的积
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