设计研发中心组建实施方案设计.docVIP

实用标准文案 设计研发中心组建方案（规划设计中心） 说明： 1、 参照集团公司组织架构编制本中心组建方案 2、 中心名称拟从原来的“规划设计中心”改为“设计研发中心 ” 3、 编制从 5 人调整为 7 人，但是前期阶段（至 2013 年 6 月 30 日）可按 5 人招聘，年底前到岗 2 人。 概述 关键词： 设计研发 + 研发中心 部门角色定位： 设计研发中心是公司产品命脉的心脏，主要在于研究产品的创新和自主品 牌的创建，对于公司的可持续发展起到关键作用。 部门职能作用： 研发设计中心总体工作职能需求是： 承载着公司经营产品行为的吸收、 引进、 推陈、 设计、实施、结果六位一体的工作总和。 行业领域地的技术引进与跟进是研发设计中 心工作任务的总体模式，实现企业产品自主品牌产权的研发与战略实施。 1.1 部门责任目标： 基于市场研究和行业分析，为企业 投资决策提供支持 ；通过创造性的思维对产品进行 准确定位、设计 ，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。 部门组织构架图 （计划总编制 7 人） 设计研发中心 设计部 设计研发中心总经理 副总经理 结 构 工 程 规划设计师 建筑师 景观设计师 设计主管 精彩文档 实用标准文案 部门职责 3.1 集团产品研究方面 （设计总经理 + 三大师 + 结构工程师） ① 定期对国内建筑行业环境、政策环境、市场环境进行研究分析，并找出行业发展动向，关注建筑行业不同性质建筑风格演变，材料运用，建筑构造做法，风景园林风格，选材，做法等的最新动向，定期形成汇编和总结并制作《建筑业界动态》期刊； ② 根据目标地块信息和公司开发战略，配合集团战略与合作中心、项目发展中心实施市场调查； ③ 组织目标项目土地的现场考察工作，了解项目信息，查看项目周边四至情况，了解当地气候特征和地理特征，了解周边公共设施配套情况及交通组织概况； ④ 根据市场调研和项目地块实际情况，撰写《可行性研究报告》及《项目设计计划》提交集团战略与合作中心、项目发展中心； ⑤负责搜集公司目标房地产市场规划设计标准条例， 研究目标区域规划设计理念和城市发展 意向，了解目标区域规划设计风格和建筑设计风格， 了解当地历史文脉和居民对于建筑需求的心理。 ⑥搜集项目资料，编制设计计划，编制设计任务书，筛选设计单位，组织评审各阶段设计成果，促进设计逐步落实。 ⑦竣工验收阶段整理收集项目从拿地开始到竣工的所有设计相关记录， 形成阶段性的成果分 析和总结，为公司以后产品的研发积累经验； ⑧ 从规划、建筑、园林、结构、设备、材料等专业角度研究公司产品定位，指导设计院的设计进程。 3.2 设计行政及技术管理方面 （设计经理 +设计主管） ①制定设计部门的规章制度和监管部门工作流程； ②搜集和整理研发部门所有的文档收发记录； ③ 做好研发部门的所有会议纪要和与设计院沟通的交流信息； ④ 负责与公司其他部门的对接工作； ⑤ 负责研发部后勤管理及行政管理的各项工作； ⑥ 备案研发部所有项目资料，图纸信息，计划及任务书等各种文档，并做好保密工作。 精彩文档 实用标准文案 岗位职责 4.1 设计研发中心总经理 （侧重集团层面“设计管理”工作的组织、协调、管控） 1 、负责研发中心的全面工作 ,确保部门工作的正常运行 ,不断提高部门工作的质量。 2 、根据公司发展规划 ,提出部门工作目标 ,组织制订部门工作计划和审定部门工作成果。 3 、 进 行部 门 人员 配 置 , 确 定 人 员分 工及 职 责 , 协调 各 项 工作 的衔 接 与相互 关 系。 4 、 定 期 对 部 门 员 工 和 各 项 目 组 进 行 考 评 。 5 、 提 出 土 地 选 择 和 项 目 发 展 建 议 。 6 、 主 持 重 要 的 专 项 研 究 或 项 目 产 品 研 究 工 作 。 7 、 实 现 企 业 的 研 发 计 划 、 研 发 目 标 、 或 其 他 研 发 指 标 。 8 、 发展 和 维 护 公 司的 信 息 渠 道 , 保 持 与 政 府 及 行业 指 导 部 门 的经 常 性 联 系 。 9 、公司项目管理、运作流程、 房地产 开发模式标准化及产品研发流程的研究。 10 、 控 制 及 保 障 研 发 目 标 可 以 被 实 现 。 （ 1 ） 研 发 计 划 管 理 。 （ 2 ） 研 发 目 标 管 理 。 （ 3 ） 技 术 资 源 管 理 。 （ 4 ） 技 术 人 力 管 理 。 （ 5 ） 技 术 设 备 管 理 。 研发成果的应用与服务 4.2 副总经理 （侧重对接其他各个部门；指导项目公司设计部日常设计工作） 设计管理部经理 部门内部绩效管理，团队建设和人员管理；