重点项目施工组织设计专项方案关键技术交底的编制要求.docVIP

施工组织设计、方案、技术交底 编 制 要 求 第一节 概 述 一、施工组织设计、方案、技术交底作用、关键性 优质工程必需和现有工程质量目标策划，有对应管理预控方法，强调施工组织设计科学性和指导性，方案针对性和实用性，技术交底可行性和可操作性。同时要结合施工现场具体管理和操作及工程实体质量，检验是否按施工组织设计进行严格施工。施工组织设计、方案和技术交底对工程质量、进度和成本起着关键作用。对于创优工程，其施工组织设计，方案和技术交底编制好坏，直接影响着工人操作、生产组织和成本费用高低，影响着创优成功是否，所以编制好施工组织设计、方案和技术交底，对工程创优含相关键意义。 二、施工组织设计、方案、技术交底关系 1、施工组织设计、方案、技术交底不一样作用 （1）施工组织设计是一个工程战略布署，是项目经理受企业法人委托，为推行企业同业主签署协议和对业主承诺，依据协议、设计图纸和各类规范、标准、要求和文件来编制，是对工程投标、签署承包协议和工程从施工准备到工程完工验收全过程综合性纲领性文件。施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点基础上集体讨论，集思广益，最终由项目部总工组织相关人员，根据项目经理和全体项目管理人员意图编写。 （2）方案是依据施工组织设计相关某一分项工程施工方法而编制具体施工工艺，并对此分项工程材料、机具、人员、工艺进行具体布署，确保质量要求和安全文明施工要求。它应该含有可行性、针对性。 （3）技术交底是依据方案对操作工人工艺交底，关键针对工序操作和质量控制，技术交底应该含有可操作性。 2、施工组织设计、方案、技术交底不一样点 （1）侧关键不一样 施工组织设计侧重决议、方案侧重实施、技术交底侧重操作。 （2）出发点不一样 施工组织设计从项目决议层角度出发，是决议者意志文件化反应，它更多反应是方案确定标准，是怎样经过多方案对比确定施工方法。方案从项目管理层角度出发，是对是施工方法细化，它反应是怎样实施，怎样确保质量，怎样控制安全。技术交底从操作层角度出发，反应是操作细节。 第二节施工组织设计编制写关键点 施工组织设计封面 封面应包含： 单位工程名称、单位工程施工组织设计、编制单位、日期、编制人等。 审批人、审批意见。 目录。 施工组织设计关键内容 编制依据 列举工程协议、施工图、关键图集、关键规范、规程、标准、关键法规及其它要求及相关资料。最好表格化列清类别、名称、编号、日期等。 工程概况 可采取表格化形式说明工程说明关键情况。内容包含：工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总包、关键分包、协议范围、协议性质、投资性质、协议工期、质量目标、建筑设计概况、结构设计概况、专业设计概况、工程难度和特点等。 工程概况中还要附上以下多个图： 周围环境条件图。关键说明周围建筑物和拟建建筑尺寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等。 工程平面图。从中能够看到建筑物尺寸、功用及围护结构等。 工程结构剖面图。从中能够了解到工程结构高度。楼层标高、基础高度及底板厚度等。 3.施工布署 施工组织体系 伴随施工企业专业化程度提升，一项工程参与分包商越来越多，应明确总分包协议关系、承包范围，同时要完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位，建立健全岗位责任制，岗位职能可在附件中以系统图形式注明职能配置，人员分工、人名、职称情况。 施工布署标准 要考虑时间计划安排、季节性施工安排，立体交叉施工、施工次序布署，资源布署，依据基础、结构、装修三个阶段施工不一样特点来安排总体施工布署。 施工总体进度计划安排 依据协议及施工季节，节假日情况，综合人，机械，材料。环境等编制科学合理总进度计划。如装饰工程抹灰等湿作业不宜安排在冬季等。基础施工不宜安排在雨季等，要建立总进度计划管理制度，严格控制总进度计划实施，以月进度确保总进度、周进度确保月进度、日进度确保周进度，并制订对应奖惩方法。 施工组织协调 制订有效施工管理制度，协调好各方工作。 关键项目工程量和关键劳动力计划。 4.施工准备 （1）技术准备：制订专题施工方案编制计划，试验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划，样板间施工计划、坐标点引入等。 （2）生产准备： 1）现场临电、临水设计。 2）现场平面部署情况，包含现场施工条件，各阶段施工时现场平面部署图。 3)相关证件办理、施工扰民问题处理方法。 4）加工订货计划。 5.关键施工方法和技术方法 （1）各阶段施工流水段划分。 （2）大型机械选择，结合工期、各施工阶段施工任务、现场场地条件等来选择关键施工机械。 （3）关键施工方法。在施工组织设计中明确施工方法关键是指经过决议选择采纳施工方法，比如降水采取轻型井点降水，还是开点降水，护坡采取护坡桩还是桩锚组合护坡或喷锚护坡，墙柱模