材料领用、消耗管理制度汇编.docxVIP

材料领用、消耗管理制度 一、树立“安全第一，预防为主”的思想，提高材料的利用 率，做好节能减排，节支降耗等工作。 二、建立健全材料消耗台帐，材料消耗必须做到日清月结， 各班组的材料消耗报表， 由班组长进行统计汇总， 月底上报核算 员，并在当月绩效工资中进行考核。 2、各班组实际材料消耗，以材料消耗票据为基准。 1、材料计划 （1）、当月材料计划由班组长上报核算员，计划要准确，对错报 材料计划造成积压与损失， 按其价格的 15%对责任班长进行处罚， 同时扣除该班组绩效考核分值 5分。 （2）、各班组次月材料计划， 必须按当月 15—— 20日前填报至队 上，由材料员汇总上报。对各班组迟报者，每超