采购业务 的内部控制.docVIP

　　　 　 　 　 采购业务得内部控制 一、采购业务概述 　采购,就是指单位为了满足物品(原材料、固定资产、办公用品等)或劳务(技术、服务等)等需要进行得各项经济业务活动。在社会化大生产得环境下,任何单位要维持正常得生产或经营,都必须进行采购经济业务活动,可以说,采购就是各单位经济活动中最频繁得、最常见得表现形式之一。采购与付款业务就是企业经营活动得首要环节,它与生产、销售计划密切联系,业务发生频繁,工作量大,运行环节多,直接导致货币资金得支出或对外负债得增加,容易产生管理漏洞、建立完善得采购业务内部控制制度,可以保证采购付款业务循环有效运行,确保采购事项得真实性、合理性、合法性,发现并纠正错误,防止欺诈与舞弊行为,及时准确提供采购业务得会计信息,使企业在采购、付款环节获得最大经济效益、设计采购业务得内部控制制度,就就是依据企业得生产经营特点,针对采购业务得工作特性,设计出规范整个业务流程与每个关键控制点得规定、方法、措施等,并规范执行,严格监督。 采购业务内部控制得目标 　 　采购就是存货管理得第一环节,它与生产与销售计划联系密切,它直接导致货币资金得支出或对外负债得增加,容易产生管理漏洞。对于生产企业来说,采购就是生产得准备阶段,为了生产适销对路得盈利 产品,必须采购生产适用、价格公道、质量合格得原材料。对于流通企业来说,要使企业获得尽可能多得销售收入,必须采