万科精装修管理创新阶段性总结汇编.pptVIP

精装修管理创新阶段性总结 苏南万科工程管理部 2009年12月 国万科 建筑无生活  序 ◆背景描述 ◆创新设想 ◆集中加工管理 ◆后续实施计划 国万利 建筑无生活  背景描述 王石主席的表态 12月15日,万科董事长王石在出席北京住宅产业化的首个 项目——万科中粮假日风景入住典礼时表示,万科明年将在所有产 品中实现精装修,彻底放弃毛坯房建设 集团工程与釆购成本管理部12月23日最新通知 鉴于2010年新开工项目必须100%实施装修房(别墅除 外),因此从2010年1月1日起非装修房项目(别墅除外)的开工申 请将不再受理。 国万科 建筑无生活  背景描述 装修房与毛坯数量对比 3500 3050暂估 1880 183 毛坯(套数) 80 ■精装修(套数) ■装修房比例 1113 1000 装修房总量每年呈几何倍数上涨 国万科 建筑无生活  背景描述 苏南公司09年交付缺陷率、4个月报修率 项目 交付标段 精装毛坯 集中交付交付后4个月 缺陷率月均报修率 玲珑湾 四区37# 精装 1.05 金品家园 1、2、3、6、 7#楼 精装 1.09 1.68 10、11#楼 精装 0.84 无锡东郡 五区 毛坯 0.39 魅力之城 A7C 毛坯 0000 269 0.24 毛坯 12 精装 241 1.89 苏南 毛坯 024 0.19 从苏南万科09年交付情况来看,装修房的集中交付缺陷 率和4个月报修量均远高于毛坯房,装修房成为品质实 国万利 现的现阶段短板和未来核心 建筑无限生活  背景描述 裝修过程问题频出,装修产品品质无法让人放心: 所有装修项目总有类似的设计失误发生 橱柜门打不开啦、热水器安装不下啦、开窗户够不着啦 √因为质量无法保证,每次交付如临大敌,要召集大量的应急维修人 员,成立内外使队伍,耗费巨大的人力物力 √由于前期的成品保护不到位,每个装修项目交付前要更换几百块玻璃, 这种怪象似乎一直没有尽头; √墙地面砖铺装期间,楼梯间、走道或者底层就是临时作业间,浆水横 流,电线乱 随装修项目规模大幅扩大,以及面对即将到来的全面装修,按照 目前的精装修管理方法,很难实现产品品质的根本性突破,且人员 管理效率提升存在瓶颈。 凶万科 建筑无限生活  创新设想 我们的现状 毛坯取消,装修规模日益增大 设计错误频出,变更不止 不同专业图纸经常打架 集中加工管理 成品保护不足导致交付问题不断 装修施工资源不足,困扰多多 国万科 建筑无限生活  创新设想 集中加工的优点 →图纸数量与质量的优化,减少过程变更与施工返工,减少产品缺憾! 专业分工,生产效率提升,产品品质保证 →原材料加工精度提高,产品观感提升; 材料利用率高,节约材料 杜绝现场加工,垃圾减少,文明施工程度 材料许可配给,工序可控; →每日领料制度,锁定工作量,便于现场管理 →较少交叉作业较少现场制作,客观上提高成品保护的可靠国万利 建筑无生活  集中加工管理 集中加工管理 装修管理策划先行 施工组织完善架构 装修图纸深化设计 ≯成品保护管理创新 施工组织流程更新 国万利 建筑无生活  集中加工管理——装修管理策划先行 项目部根据项目自身特点,联合设计、采购、施工、监理单位 将装修工程作为单位工程展开深入策划,事先全过程考虑,谋定后 对界面交接、装修工序管理、集中加工、成品保护等方面制定管 理方案,以及明确的行动目标和计划; 所有策划内容,包括项目实施内容要点,应向班组及一线监理人 员深入交底,并有可靠的交底效果验证措施。 国万科 建筑无生活