网络公司创业专题计划.docVIP

网络企业创业计划书 创业人员情况 企业概况 关键经营范围：计算机技术服务、计算机网络技术服务。（国家法律、法规要求应经审批未获审批前不得生产经营） 企 业 类 型： □ 生产制造 □ 零售 □ 批发 ■ 服务 □ 农业 □ 新型产业 □ 传统产业 □其它 创业计划作者个人情况 以往相关经验（包含时间）： 教育背景，所学习相关课程（包含时间）： 市场评定 目标用户描述 本企业目标用户定位和当地域中、小个体经营商户，关键针对时尚消费品行业， 目标用户群体：25—45岁之间时尚生活人群，有一定消费能力。 市场容量或本企业估计市场拥有率 呼市总人口220万人，上网用户占13.6%，即30万人；其中80%上 网用户集中为各类学生及待业人员上网玩各类网络游戏或聊天；10%用户上网只限于浏览新闻、聊天；剩下10%，即3万人利用互联网进行学习、工作、生活。 本网站估计在呼市互联网市场占有75%市场份额，经过多元化策略经营模式及现代性企业管理理念，拓展市场，估计每十二个月市场份额将增加40% 市场容量改变趋势 伴随大家生活水平提升，和互联网逐步普及，当地域大众也更 多接触并使用互联网来提升工作、学习、生活等方面效率。依据对市场调查，当用户群体逐步增加，用户群体也会随之增加，用户每十二个月增加率为递增40%，而对应网络用户群体也会增加，增加率保守估量为15%。 竞争对手关键优势：竞争对手关键是当地各类网络企业 投入较少，成本小，人员开支及市场开支相对较小； 项目变动相对灵活，可控性较轻易 管理、经营等方面相对轻易 竞争对手关键劣势 投入较小，无法形成规模化运作，且市场无法快速达成预期效果； 经营、技术、市场人才缺乏，无法快速形成团体竞争力； 从技术层面考虑，竞争对手项目开发通常为套用模版或修改商业版程序，在市场改变情况下，竞争对手项目灵活性较小； 本企业相对于竞争对手关键优势 优异关键创业团体，创业团体由6位互联网资深运行总监、技术总监、市场总监等组成，能够发挥企业关键竞争力； 运行模式及经营理念优异，当地域竞争对手对我们项目在2年内无法快速复制并投入运行，我们项目将会在2年内成为当地域互联网行业领航者。 本企业相对于竞争对手关键劣势 成本相对竞争对手来说投入比较大，需要丰厚后续资金进行投资； 团体人员较多，管理层综合管理、经营能力需不停提升 模式较新奇，在运作过程中，对市场认知度较难攻克，需要投入大量经一向分析、拓展市场。 当地域人才缺乏，企业职员普遍经验缺乏，需要时间培养才能够快速融入本企业运作理念 市场营销计划 1.产品 产品或服务 关键特征 传统网络广告 新型网络媒体广告，已成为现代性企业宣传关键手段之一。 创意网络产品 此产品作为本项目标关键产品，采取优异营销理念，以定向式广告宣传模式为广大用户提升广告效益，将用户丢失50%广告费根本找回，并提升用户广告效益。 增值产品 增值产品是作为定制型合作用户关键产品之一，依据用户实际需求进行策划实施。 其它 域名、推广、空间、企业网站建设等。 2.价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手价格 网络产品 300元/月 1500元/月 1000元/月 创意网络产品 1500元/月 120XX元/月 无此产品 增值产品 随机 随机 无 其它 随机 随机 3.地点 （1）选址细节 地址 面积（平方米） 租金或建筑成本 （2）选择该地址关键原因 互联网行业用户造访相对较少，所以在选择办公地点时对位置比较灵活；因为互联网行业属于年轻人（80后）产业，办公室需要休闲环境，面积相对要求大，且常常会组织网站用户各类活动。 （3）销售方法（选择一项并打√） 将把产品或服务销售或提供给：■ 最终消费者 ■ 零售商 □ 批发商 （4）选择该销售方法原因： 互联网行业比较特殊，用户和用户全部是相正确，用户会在使用过程中转化成为用户，用户一样也会在享受服务同时转化为本网用户。所以，我们销售方法即对最终消费者，同时也直接用户或代理商。 4.促销 人员促销 关键经过带薪版主模式进行推广 成本估计 2500元 /月 广告 部分采取差异化媒体交换广告形式开展，少许广告宣传投入资金 成本估计 800元/月 营业推广 市场人员在推进销售过程中，同时也对本企业项目进行了无形推广。 成本估计 250元/月 累计 3550元/月 企业组织结构 1.将登记注册成： 个体工商户 ■ 有限责任企业 □ 个人独资企业 □ 合作企业 □其它 2.拟议企业名称：呼市互合信息技术有限责任企业 3.企业职员（请附企业组织结构图和职员工作描述书）： 职务 数量 职务说明 月薪 备注 总经理 1人 负责企业整体管理及运作 500 股东 部门经理 2人 负责各部门日常工作管