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《项目时间管理》复习试题1 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出四个备选项中只有一个是符合题目要求，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选或未选均无分。 1．过去时间永远也不会回来，其时间特征是指 ( ) A．不可或缺性 B．不可替换性 C．不可停顿性 D．不可倒转性 2．关键路径法（CPM）提出者是 ( ) A．亨利?甘特 B．美国杜邦企业 C．美国海军特种计划局 D．艾利?高德拉特 3．“会场准备和会议资料准备能够随意安排”，这句话说明依靠关系是 ( ) A．强制依靠关系 B．选择性依靠关系 C．外部依靠关系 D．内部依靠关系 4．项目资源平衡关键目标是 ( ) A．增加项目总成本 B．达成资源均衡和平衡使用 C．要求更少资源 D．要求更多资源 5．比较消耗时间教授判定形式是 ( ) A．头脑风暴法 B．德尔菲法 C．教授小组法 D．教授个人意见集正当 6．大多数项目管理软件包所使用网络计划技术方法是 ( ) A．甘特图 B．时标网络图 C．单代号网络图 D．双代号网络图 7．将对项目产生影响、限制或指令作用多种条件称为 ( ) A．范围基准 B．事业环境原因 C．进度管理计划 D．组织过程资产 8. ( )方法通常不会被用来缩短项目进度。 A．赶工 B．变更范围 C．并行施工 D．资源平衡 9．有时差活动通常被称为 ( ) A．赶工活动 B．虚活动 C．关键活动 D．非关键活动 10．决议效率比较高、责任明确是 ( ) A．个人决议 B．群体决议 C．教授决议 D．定量决议 11．项目标经验教训和知识库全部属于 ( ) A．进度管理计划 B． 事业环境原因 C．范围基准 D．组织过程资产 12．经过增加资源，以最小成本增加来压缩进度工期，它指是( ) A．自由时差 B．总时差 C．赶工 D．进度压缩 13．FTS是指（ ） A．开始到开始 B． 开始到完成 C．完成到完成 D．完成到开始 14．项目进度控制基础是 ( ) A．项目进度计划 B．绩效衡量 C．纠正偏差 D．变更范围 15．在项目实施过程中待问题发生后提出具体处理方案，其控制类型是 ( ) A． 前馈控制 B． 过程控制 C． 事后控制 D． 原因控制 16．正式明确项目所应该产生结果和项目交付特征是指 ( ) A．项目范围说明书 B．项目范围定义 C．工作分解结构 D．项目资源结构 17．项目进度计划优化过程中假如有多条关键线路时，压缩工期时必需 ( ) A．同时压缩 B．压缩一条 C．压缩二条 D．不需压缩 18．进行项目活动定义技术是 ( ) A．分解 B．备选方案分析 C．公布估算数据 D．项目管理软件 19．本工作以后至终点节点各条线路上全部工作是 ( ) A．先行工作 B．后续工作 C．紧前工作 D．紧后工作 20．能够更明确、直观判定实际进度是否偏离计划进度及对总工期产生影响方法是 ( ) A．进度偏差分析法 B．S形曲线比较法 C．“香蕉”形曲线比较法 D．前锋线比较法 二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分) 在每小题列出五个备选项中最少有两个是符合题目要求，请将其代码填写在题后括号内。错选、多选、少选或未选均无分。 21. 进行活动资源估算依据有 ( ) A.资源日历 B.风险登记册 C.教授判定 D.事业环境原因 E.进度管理计划 22. 项目活动定义技术有 ( ) A.滚动式计划 B.历史资料法 C.教授判定 D.分解 E.风险结构 23. 项目进度计划更新关键包含 ( ) A.分析进度偏差影响 B.进行项目进度计划调整 C.分析对项目范围影响 D.调整预算 E.质量计划调整 24. 进度偏差分析方法有 ( ) A.横道比较法 B.S形曲线比较法 C.香蕉形曲线