重点项目目标责任报告书超实用.docVIP

项目目标责任书（范本） 为严格推行某企业（以下简称总企业）和建设单位签署《建设工程施工协议》，以总企业管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提升工程项目管理水平，明确、企业和施工项目部（以下简称项目部）责、权、利关系。经总企业或分企业和＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总企业或分企业和施工项目部责任人＿＿＿＿签署＿＿＿＿工程项目目标管理责任书以下： 一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至完工转产全过程，工程内容是总企业或分企业和建设单位签署协议中要求内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共 人，其中：项目经理1人，项目副经理 人，总工程师 人，其它设置 科共 人（其中：管理人员 人、辅助人员 人），视具体情况设置总质检师。 二、成本目标成本目标：本工程中标协议价款 元，目标责任成本为 元。 三、管理目标 1、工期目标： 年＿月＿日开工， 年＿月＿日完工，并达成建设单位阶段性进度要求。 2、质量目标：达成总企业或分企业和建设单位签署协议质量目标和总企业或分企业质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达成总企业或分企业和建设单位签署协议安全目标和总企业职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成协议中对建设单位相关承诺，并达成总企业或分企业文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达成 %；完工结算工程价款回笼达成 %。 四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业人员需求计划（包含所需职务、工种及职员人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向企业项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导同意后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方法，核实成本费。 ⑵、需对外进行劳务分包工程项目，项目部提出分包方案，报企业项目主管领导同意后，在合格劳务分包商中经过招（议）标方法确定分包队伍，以项目部名义签署劳务分包协议，并负担连带管理责任。 2、工程分包 ⑴、工程分包应根据“内部优先”标准，在总企业内部试行内部分包。对工程项目中需要分包机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在企业主管领导指导下进行内部分包，由项目部和分包方签署《专业工程工程项目管理目标责任书》。 ⑵、必需对外分包工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项（专业）工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必需在合格工程分包商中经过招（议）标方法确定，依据同意“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上，由项目部提报分包方案，总企业或分企业同意，并由总企业或分企业组织招（议）标；单项分包价款在100万元及以上不足500万元，总企业（处）视情况派员参与，项目部决定并主持组织招（议）标；单项分包价值在100万元以下，由项目部自行组织招（议）标。项目部负责和中标单位签署分包协议，并负担对分包工程管理连带责任。工程分包协议需上报企业项目管理部门立案。 ⑶、分包工程结算必需严格根据分包协议和项目管理措施相关要求实施。 3、物资采购 根据协议约定除业主指定供给物资以外，大宗关键物资由项目部向总企业或分企业物资主管部门报物资申请计划；在确保采购质量前提下，本着比价采购标准，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方法在合格供给商中进行采购，报价低一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供给商中采购。 4、周转材料使用项目部提前向总企业或个、分企业物资主管部门提报使用计划（包含名称、规格、时间和提议租赁单价），首先由物资主管部门在企业内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格情况下，优先委托内部提供闲置周转材料，具体事项应在企业物资主管部门指导下，由内部企业和项目部（或委托物资主管部门）协商并签署内部租赁协议。对内部市场无法满足需求周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。 5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总企业机械设备主管部门提报使用计划（包含名称、规格、时间和提议租赁单价），首先由机械设备主管部门在企业内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格情况下，优先委托内部企业提供闲置机械设备，具体由内部企业和项目部（或委托机械设备主管部门）协商并签署租赁协议。对内部市场无法满足设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。 6、施工组织设计方案实施，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备购置，配属资产使用，严格实施总企业