重点项目管理创新创效.docVIP

项目管理、创新创效 【摘要】青年创新创效一个关键方法就是项目化运作，“项目管理创新创效”,中建一局苏州明基项目部围绕施工急、难、险、重担务，精心组织开展一系列青年创新创效活动，调动了青年职员蓬勃热情，使我们在以后工作中愈加努力。 【关键词】认识、培养、制度、保障 引言：青年创新创效一个关键方法就是项目化运作，“项目管理创新创效”,中建一局苏州明基项目部围绕施工急、难、险、重担务，精心组织开展一系列青年创新创效活动，调动了青年职员蓬勃热情，使我们在以后工作中愈加努力。 明基项目关键包含水、电、风，其中包含给水和排水工程、送风和排风工程、强弱电工程，本工程含有建筑面积大、工程量大、技术含量广泛、多样特点。 中建一局苏州明基项目有150多名施工人员，其中65%全部属于35岁以下青年，党工委抓住“立功高原、培养人才”管理关键根本，依据施工竖向施工多实际情况，从科学管理、技术等方面将施工人员划分为统一管理、相互沟通、预防多名施工人员在同一位置工作，有力地降低施工安全隐患。企业为我们发明了工作环境，在如此好项目里面，企业为青年提供了宽广岗位舞台。截止现在，明基项目已培养7名助理工程师，9名工程师；一名材料员；一名项目实施经理和一名技术责任人，广大青年还结合施工实际写出了大量技术论文。 （一）认识尤为关键 提升对企业技术创新创效意识认识。知识生产是以人脑力活动为直接基础和关键内容，它最关键特点是发明性，即创新。马克思主义认为，人行为举止受其思维影响，而思维又来自于对外界客观事物反应。假如说制度、技术、产品、市场、管理、服务和营销等创新是行为举止创新结果话，那么观念创新、思维创新就是原因。所以创新首先是观念创新，这就是科学因果论。创新观念、思维假如不能转化为现实生产力，知识经济、创新创效就失去了本身价值，也是对创新扼杀。在这一转化过程中，发明力就成为观念、思维创新能力一个量度。发明力是一个综合能力。发明力就是提出新设想，探究处理新问题，产生新结果能力。含有开拓进取和创新精神，相互协作团体精神财富，含有终生学习，不停自我提升能力，并掌握基础生存技能，含有较高个人品质和对真理执着追求，掌握现代交流工具，和外界沟通能力，含有灵活利用知识社会适应能力，只有这么我们在以后道路上才会走得更远。 为激发广大职职员作热情和创新活力，促进技术和管理创新，经请示局党委，局工会决定在全局范围内开展以“项目管理创新创效工作”为专题职员劳动竞赛。以技术创新和工作创新为内容，开展全员职员劳动竞赛，其中技术创新包含。应用新技术：在给排水，送风排风和强弱电项目，应用新技术手段方法，在某首先突破已经有技术范围，取得了很好经济效益；在生产施工中，突破本局传统施工手段方法，经过应用新施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提升生产效率和效益；技术创效活动是推进企业改革和发展重大方法，是为社会和企业发明价值，实现价值有效路径。企业经过开展创新活动，提升创新能力，来达成促进企业效益，促进企业发展目标，而作为建筑施工企业，怎样经过实施技术创新，促进企业效益，促进企业发展，就成为企业项目管理专题。 （二）培养是主导 然而，现在企业科技人员或职员创新能力普遍缺乏，直接表现在上述特征或多或少地欠缺上，原因现有传统文化影响，思维定势负面影响，也有制度、机制不完善影响。认清了影响发明力开发原因，企业在开展创新创效活动中就必需要处理企业科技人员或职员创新意识和创新能力培养问题。 在建筑市场竞争日益猛烈今天，我们作为建筑企业必需坚持“科技兴企”方针，以科技为动力，实现了企业历史性大发展；提升对企业创新、创效意识关键性认识；加大科技投入，全方面提升科技水平。 动员和组织企业科技人员和全部职员围绕企业技术创新工作，大力开展开发一项新产品，攻克一项技术难题，发明一项新工艺，推广一项新技术，转化一项新结果活动，充足发挥职员作用，主动引导广大职员参与技术创新项目标研究和开发，激励广大争取做技术带头人。要围绕提升企业关键竞争力，进行资金、物资、设备和人员配置和整合，立即掌握施工关键技术，提升创新能力。要正确把握科技进步新动向，不停掌握和拥有新技术、新材料、新设备、新工艺、新产品。以工程项目科技攻关为平台，发挥技术优势，优化施工工艺，坚持人无我有、人有我新创新机制，努力争取在不一样建筑施工领域中有所突破，形成自己技术创新优势。要集中力量开展工程前瞻性科技攻关，主动学习、引进、推广中国外优异技术和优异设备，不停提升研究开发和生产能力，逐步建立一个集优异企业之长，又独具企业特点科学技术体系，把技术创新最终目标落实到企业效益上，实现技术创效。 （三）制度得到保障创新动力才会持久 制度是创新保障。要想将青年创新创效活动深入持久地开展下去建设完善活动运行机制必不可少。创新创效活动能否取得实效党政领导重视支持是