重点项目管理新规制度附作业流程职责.docVIP

项目管理制度 福州XXX企业 20XX-05-20 更新统计： 日期 作者 版本 更新统计 20XX-05-20 Xxx v1.0  目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 项目管理制度 0 一、 管理总则 3 1 概述 3 2 项目管理标准 3 3 适用范围 3 1. 人员范围 3 2. 实施范围 3 二、 管理步骤 3 三、 管理制度 4 1 会议制度 4 1. 会议形式 4 2. 会议要求 4 2 培训制度 5 1. 培训计划 6 2. 培训纪律 6 3. 培训考评 6 4. 项目过程中问题 6 3 文档资料管理制度 7 1. 文档格式 7 2. 可交付文档资料审阅 7 3. 项目资料保管 8 4 项目进度控制制度 8 1. 概述 8 2. 进度反馈 8 3. 进度汇报 9 四、 工作职责 9 1. 项目组织架构 9 2. 项目组员职责 9 （1）、 项目管理层 9 （2）、 资源组 9 （3）、 开发组 10 3. 项目岗位职责 10 五、 项目相关文档 12 1 《会议签到表》 12 2 《培训签到表》 12 3 《项目总体计划》 12 4 《会议PPT》 12 5 《项目周报》 12 6 《项目问题跟踪表》 12 7 《项目会议纪要》 12 8 《阶段总结汇报》 12 9 《检验汇报》 12 10 《可行性汇报》 12 管理总则 概述 本管理制度关键是明确企业全部项目开发政策、步骤、职责和权限，提出具体管理及步骤要求，企业项目团体组员、各参与部门及参与项目建设全部些人员应遵照程序化、规范化及标准化项目管理标准，确保项目建设顺利进行。 项目管理标准 为确保全部项目能够有效、顺利完成，确立根据以下标准开展各项工作： 项目经理负责制，在具体项目中全部项目组组员全部接收项目经理直接管理，为确保项目质量，项目经理有权利及义务安排、分配、变更全部项目组组员工作时间及工作内容，项目组组员向项目经理直接汇报，项目经理向项目组长及企业管理层直接汇报，项目经理对项目结果负责； 企业全部项目团体组员、各参与部门及参与项目建设全部些人员均需对项目计划负责，以项目任务为导向开展所在项目标各项工作； 适用范围 人员范围 本制度适适用于企业已经立项项目团体组员、各参与部门及参与项目建设全部些人员。 实施范围 本制度适适用于本企业全部项目开展过程中准备、立项、实施、验收、服务等全部过程。 管理步骤 （插入步骤图） 管理制度 会议制度 会议形式 类型 内容 责任人 参与者 要求 周例会 会议目标是为项目组组长评定项目进展情况及安排工作内容； 汇报、回顾、检验本周项目进展情况； 讨论并确立下周项目计划； 检验应交付资料及样件完成情况； 项目经理 项目小组组员 节点会议 这类会议是依据阶段工作计划确立具体关键节点召开，关键为了完成已确立项目工作计划而定； 项目经理 项目小组组员 阶段性总结汇报 协调会议 处理项目过程中碰到无法单体独立完成问题 项目总监或项目组长 项目组管理层 有分析、有方法、有跟踪，项目进度风险评定 临时会议 临时性会议是专为处理某一问题而设会议 项目经理 项目步骤中相关人员 有处理方案 备注 纪要时效性：会议结束后一个工作日内发送会议纪要，以“谁组织谁统计”为标准进行； 会议要求 全部会议全部应有对应主持人，由主持人控制整个会议进程。在会议当中产生不一样意见时，由会议主持人决定怎样安排处理。全部会议全部按以下结构安排：会议通知（包含会议议题、议程安排、参会人员、参会地点）、会议资料准备、议题研讨、总结结果，如需要，安排随即会议日程和结束。 会议通知 会议通知由项目经理委派内务员完成。通知应包含以下内容：时间、地点、和会人员、会议专题及专题简单介绍。让和会者做到有备而来，同时会议通知也应考虑通知相关部门责任人，让责任人对会议议程有所了解，并安排相关人员出席。 会议资料准备 在此阶段，会议主持人依据会议议题准备会议PPT及需要研讨其它资料。 议题研讨 主持人介绍议题具体背景及用户要求，其它各小组组员分别发表意见并叙述困难、问题。会议期间，会议主持人有权决定是否讨论和议题无关问题。如产生和议题无关争论，会议主持人可将该事项临时列在黑板上，待以后讨论。每当某一议题讨论经过，会议主持人应给予申明。 总结结果 待会议各项议题讨论完成，会议主持人应对会议结果进行总结，并强调各关键点。当就一些方面还未达成统一认识时