重点项目管理部职能岗位职能职责.docVIP

项目管理部职能和岗位职责 第一部分：：项目管理中心人员、组织架构 项目管理 项目管理部部长 部长助理 部长助理 技术质量安全组 计划信息档案组 企业总经理助理 企业副总经理 第二部分：项目管理部职能 项目管理部概括职能： 建立统一管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 制订科学、实用管理制度、项目评定措施和标准。 检验和督导各项目部对企业绩效考评政策落实情况并评定其完成情况。 贮备、培训企业工程技术人才及项目管理人才，对企业范围内工程技术人员、项目管理人员专业水平定时评定、评价。 处理要求权限内各项目事项审核、审批。 项目建造中牵头组织、协调各项目标设计、招标、采购、营销、施工等事项。 帮助企业经营班子制订企业年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。 二、 项目管理部具体职能： 计划管理： 制订计划管理制度及评定措施和标准。 审查各项目部上报项目实施计划。 负责各项目施工计划牵头编制、审核、跟踪、管控和评定。 组织、实施项目巡检。 负责项目标经营评定，拟订项目阶段性运行评定汇报。 技术、质量及安全管理： 制订工程技术、工程质量管理制度及评定措施和标准。 制订安全文明施工管理制度及评定措施和标准。 审批各项目施工组织设计。 审批各项目重大技术方案、技术变更。 审核、同意各项目质量及安全管理计划或方法方案。 负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考评评定。 管控、评定各项目工程质量及安全文明施工情况。 对工程质量、安全等重大事故认定，提出整改和处理提议，并对整改落实跟踪检验。 信息和项目档案管理： 制订、完善信息管理、档案管理制度。 搜集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 负责企业在建项目建设数据统计。 建立、完善并适时更新各类数据库（如合格承包商）。 组织、监督各项目部工程档案归档管理和指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在实施过程中，估计其已出现问题和需重大调整时，对企业相关职能部门进行协调，共同处理问题。 4.2 对各项目在运行中，上报集团包含工程技术、质量、成本方面等重大事宜进行协调和处理。 4.3搜集并负责牵头、协调处理各项目运行中每个月碰到需要企业其它部门处理问题。 4.4在对外协调时，假如各项目部确实需要企业牵头、协调，则由企业项目管理部牵头、协调相关事宜。 5.技术人员评定管理 5.1建立企业对工程技术人员专业培训制度。 5.2定时对工程技术人员进行技术培训、考评。 5.3定时对工程技术人员进行专业技术评定。 第三部分：项目管理部人员岗位职责 项目管理部部长 负责项目建设全过程管控工作。 制订并施行 HYPERLINK 项目管理部架构、部门职能及岗位职责。 负责组织制订各类相关制度，并依据项目管理制度体系调整适时地增减、调整。 依据项目施工进度要求，组织制订项目施工总进度计划，并按摄影关制度要求调整。 领导制订本部门年度、月度、周工作计划，报领导同意后，由本部门或和相关部门共同完成。 检验、督导和评定本部门、各项目部对企业绩效政策落实情况，并提出调整提议。 依据企业各类计划要求，负责组织对本部门及各项目计划实施情况监督、检验、评定、调整。 组织月季度项目巡检工作和主持各项目月度生产会议。 处理要求权限内各项目事项审核、审批。 负责本部门人员绩效考评、考评工作。 配合人力资源部进行本部门及相关人员招聘工作。 部长助理（分管工程技术、质量） 组织制订工程质量及安全文明施工管理制度及评定评分措施和标准。 负责对各项目工程技术、工程质量和安全文明施工监督管理工作。 负责审批各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作。 组织对在建项目标工程质量、安全文明施工进行检验和评定，并提出整改意见，形成巡检汇报（月度、季度）。 配合企业各职能部门参与各项目工程招投标工作，负责招标文件、合相同技术条款、要求控制工作。 组织对企业范围内全部工程技术人员专业培训及考评。 负责对企业范围内全部工程技术人员专业水平评定。 部长助理（分管工程计划、信息） 组织制项目计划管理制度及评定评分措施和标准。 负责对各项目施工计划监督管理工作。 审核项目企业上报实施计划。 负责各项目施工计划调整、审核、管控、评定工作。 负责对各项目信息和档案管理、监督、指导工作。 在各项目施工计划实施中，负责对设计、审核、采购、施工等事项组织和协调工作。 组织对项目施工进展情况、信息和档案管理进行检验和评定，并提出整改意见，形成巡检汇报（月度、季度）。 技术、质量管理专员 负责制订工程质量及安全文明施工管理制度及评定评分措施和标准。 帮助分管领导对各项目工程技术、工程质量和安全文明施工监督管理工作。 负责审核各在建项目施工组织设计、重大技术方案以工程变更工作，并提出修改意见。 审核各项目质量及安全文明管理计划； 负责对在建项目标工程质量、安全文明