重点项目组织专题计划书.docVIP

项目施工组织设计方案 概述 工程组织实施是整个项目建设成败关键，在项目开展前制订出一个切实可行方案，实现高质量安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求质量优良系统，更应为未来维护和升级提供最大便利、尽可能节省资金。 项目管理 在项目实施过程中，首先需要和建设单位、各个专业施工单位进行协调，其次还要制订出最好工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不一样工程阶段下资源配置、组织和协调、质量安全生产是我企业在项目管理中关键： 人力、财力、物力资源调配 设计、施工、服务步骤进度监管 设计、施工、服务步骤质量监管 设计、施工、服务步骤安全监管 对遵遵法律法规管理 商务管理 取得工程协议以后，需要立即确定选择合格设备材料供给厂商而且向其发出定单；合格产品、充足供给、立即货期是商务管理关键。 总包协议、商品定单等文件管理 设备供给商制度 商品货期制订和控制 设计管理 工程深化设计好和坏是取得一个优良工程前提。经过和建设单位、设计单位沟通，对甲方需求进行分析，了解设计单位设计思想、了解甲方实际需求，才能做出甲方满意深化设计方案。我企业将派出富有经验专业技术工程师小组来完成深化设计。在工程设计中，果断实施和落实国家、行业技术标准及规范。 施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也包含其它专业管理内容，工程施工管理之所以必不可少，关键在于它协调和组织作用，我企业将会采取有效方法在以下多个方面切实作好施工管理工作： 设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 施工进度管理（进度计划、进度实施） 施工质量管理（验收制度、成品保护） 施工安全管理 施工界面管理 施工组织管理 工程文档管理 工程技术管理 工程技术管理贯穿整个工程施工全过程，我企业将派出富有经验专业技术工程师参与工程技术督导。实施和落实国家、行业技术标准及规范，严格根据智能弱电系统工程设计要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线统计、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效管理，其管理内容重申以下： 安装工艺指导和管理 调试作业和管理 工程质量管理 工程质量管理是本企业各项工地工作综合反应，本企业将会在实际施工中作好以下多个质量步骤，确实作好质量控制、质量检验和质量评定： 施工图规范化和制图质量标准 管线施工质量要求和监督 配线质量要求和监督 配线施工质量要求和监督 调试纲领审核、实施及质量监督 系统运行时参数统计和质量分析 系统验收步骤和方法 系统验收质量标准 系统操作和运行管理规范要求 系统保养和维修规范和要求 年检统计和系统运行总结 安全生产管理 安全生产管理是工程保质保量、准期完工所必不可少，我方将会在实际施工中作好以下多个安全生产步骤，确实作好安全生产控制、检验： 进入工地人员安全 仓储设备安全保管 安装设备成品 施工组织及人员安排 2.1.项目管理班子关键人员 天津全员人口信息管理系统机房建设项目 天津全员人口信息管理系统机房建设项目 业务代表：陈强 业务代表：陈强 项目经理：李睿 项目经理：李睿 空调系统责任人 高宝龙机房监控系统责任人 张长波消防系统责任人 刘晓晨机房装修系统责任人 许军报表 文件汇总 顾辉项目审计 顾辉项目方案设计 顾辉项目验收责任人 李睿弱电系统责任人 罗超项目现场协调 郎轩 空调系统责任人 高宝龙 机房监控系统责任人 张长波 消防系统责任人 刘晓晨 机房装修系统责任人 许军 报表 文件汇总 顾辉 项目审计 顾辉 项目方案设计 顾辉 项目验收责任人 李睿 弱电系统责任人 罗超 项目现场协调 郎轩 2.2.项目人员职责 2.2.1.项目经理 实施项目经理负责制，对工程项目施工全部内容负相关键管理责任，是施工单位现场施工和组织全权代表。负责制订项目管理方针和目标，项目管理组织内职能责任分工和协调运行，调度配置各施工要素优化运行。 （1）负责现场生产平衡调度、总计划实施和落实，并对实施过程进行控制。负责立即合理做出管理决议，如施工人员调配，资源配置，关键施工方案决议，工程进度及总工期保障。 （2）监督项