重点项目经理工作总结.docVIP

篇一：项目经理工作总结范文 　　　　200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年十二个月来工作情况做以下汇报。 　　　　〈一〉200x年整年工作内容： 　　200x年我负责施工内容是滨河湾小区住宅工程，共包含4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为企业关键工程项目，200x年5月20日进场施工。现在已经完成主体工程和部分内外装修工程。 　　　　〈二〉整年各项工作完成情况： 　　（1）工程质量完成情况： 　　滨河湾小区是企业20XX年关键建设项目，我作为项目经理被企业同意后，立即开始了项目部组建工作。首先依据滨河湾工作要求，从企业抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区质量目标为创建“无质量通病小区”，为此企业下发了很多预防方法和实施措施。为确保整个目标实现，我组织项目部管理人员依据自己实践经验，结合工程特点，编制了项目部质量预防方法。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印进行。模板工程关键控制结构尺寸和支撑牢靠性，确保设计尺寸正确和观感质量。钢筋工程关键控制绑扎质量，尤其是钢筋实物间距和位置。在施工过程中，我要求果断落实企业预防方法内容，而且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其它项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提升了项目部人员质量争先意识。砼工程关键控制了砼浇注和养护工作。规范浇注、立即养护是确保砼质量根本路径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程施工，经过项目标认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量很好，受到了金屋地产奖励，达成了预期质量目标。 　　　　（2）工程生产及进度控制： 　　滨河湾小区开工以后，我根据企业要求工期，组织制订了施工进度网络计划和劳动力计划。而且依据施工进度要求，和各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际情况，经过制订月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工早期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基础上确保了施工要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼方法，提升了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产要求，立即调整了施工布署，为分包方施工发明了施工条件。到20XX年底，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，和原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程顺利交付。 　　　　（3）安全、设备管理： 　　施工进场准备期间，我组织项目部根据省级文明工地目标对全场施工作业区进行了计划部署。依据项目工程特点，制订了设备需用计划，并组织了部署和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理关键，将确保职员生命安全作为自己第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理关键，为此，我从以下多个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。经过进场时三级安全教育、上岗时专题安全交底来加强职员安全意识。②加强安全检验和巡视，立即发觉问题，立即整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边安全防护。同时，对现场全部设备实施了专员专机管理。设备进场时项目部统一进行检验，合格后进行接收。施工中，定时进行设备维修、保养和检验，立即发觉安全隐患，立即进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，通常安全事故控制在了1．5‰以内，确保了广大职员生命安全，达成预期安全生产目标要求。 　　　　（4）材料、降本和人工费管理： 　　材料管理中，我依据施工预算，组织制订了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大实际情况。我组织各个班组制订了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目立即返还了多种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排项目管理人员立即统计各个班组施工内容和数量，而且立即和预算量进行对比分析，控制各个分项工程材料使用和人工费发放。各个班组使用机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进行考评，每层进行统计，发觉浪费时立即纠正整改。周转材料使用完成后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 　　　　（5）整年工作存在不足： 　　①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比很好。不过在填充墙施工中，因为思想上有所放松，结构柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期质量管理需要深入加强。②施工进度：从总体来讲，进度基础上达成了金屋要求。不过和其它项目部进行对比，进度较慢。还需要自己深入