重点项目经理精装修管理专项方案.docVIP

项目经理-精装修工程实施方案 序言 编制说明 为了把本工程精装修项目管理准备工作做充足，项目部就5#楼批量精装修项目工程难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系组成，项目标整体布署，项目标实施计划及进度保障，项目标工序分析，项目标质量控制，项目标成本控制，项目标文明施工等方面进行分析和把控。 第二章 项目概况及工程难点分析 1、工程概况： 本工程在江苏省苏碧桂园内。建筑面积为18745.4m2，地下1层，地上27层。 2、工程难点分析： 2.1现在本工程主体结构全部已封顶，二次砌筑已基础完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。依据现场实际施工情况，估计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工和土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。 2.3本工程批量精装修和土建施工材料运输全部需要垂直运输工具，可能造成材料不能立即运输到各楼层，影响工程进度，所以需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4本工程批量精装修需要精细化施工，对土建墙面基层平整度和垂直度，墙面阴阳角方正，地面平整度及卫生间防水要求全部很高，所以需要提前介入土建毛坯基层施工，提出合理技术方法为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修材料品种并不多，但数量很大，需要提前做好材料计划，企业采购部门需极力配合项目部施工进度，立即采购材料到现场仓库。 2.6本工程批量精装修成本控制是本工程难点，精装修项目必需有材料设计优化和施工工序深化设计，以达成材料上节省和劳动力低消耗。 第二章 本工程批量精装修管理范围及目标 管理范围: 1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图确实定。 1.2帮助企业领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位数量。 1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目开启会。 1.3协调好土建施工单位和精装修工作面移交工作和土建现场遗留问题。 1.4负责对本工程批量精装修施工全过程质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后入住。 2、管理目标 2.1进度目标：确保在企业协议要求时间内完成（结合现在土建施工情况，提议总工期为239天,包含图纸深化及土建移交等）。 2.2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，质量等级达成合格标准。 第三章 本工程批量精装修实施计划及确保方法 1、实施计划 1.1安排总工期：239天。 工作面移交及验收: 10天 样板间及批量精装修施工：204天 地毯式检验整改及验收15天 保洁：10天 1.2施工进度计划：附批量精装修总进度计划表 2、进度确保方法： 2.1从管理制度上确保 1)、落实岗位责任制，明确各级管理人职员作职责，相互协商，预防打乱仗。 2)、相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。 3)、加强技术培训工作，全体进场人员均应接收进场教育和必需培训工作，每个职员全部能熟练操作，提升工效。 4)、严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提升职员主动性。 5)、建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜（夜间作业需经同意，并办理施工许可证）均衡作业要求。同时，能随时调度处理问题。 6)、坚持质量“三检制”：配置有实践经验，又能坚持标准同志负责质检工作，健全和完善自检、互检、交接检制度，预防质量返工，影响工期。 2.2 从施工组织上确保 1)、均衡组织施工，加强各个队伍间组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针进行，以加紧施工进度。 2)、加强计划和调度，计划设月计划、周计划，坚持天天生产调度，从人力、资金、物质上充足确保。 3)、合理组织施工流水：依据工程特点科学合理实施分段流水作业，合适组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。 4)、做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，预防施工时出现故障。 5)、做好资金平衡工作，确保工程顺利进行。 2.3 从技术方法上确保 1)、认真学习图纸并贯穿于施工全过程，分阶段做好图纸会审，尤其要在建设单位统一布署下做好各专业会审。施工中随时和设计单位取得联络处理图纸问题。 2)、科学合理地提出修改图纸提议，提升工效，确保质量。 3)、大力推广采取新技术、新材料、新工艺、从技术方法上确保施工工期提前。 2.4从管理方法确保 项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成， 以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶