重点项目施工总承包单位对专业分包的配合协调管理服务专项方案.doc

施工总承包单位对专业分包配合、协调、管理、服务方案 第一节 施工总承包管理范围、标准和管理方法 一、施工总承包管理目标、范围和对象 1、项目管理目标 序号 管理项目 目标 目标值 责任领导 1 工程质量管理 完工工程合格率 100 项目总工 完工一次验收合格率 100 项目总工 分部工程验收 ≥90 质量总监 分项工程验收 ≥90 质量总监 2 安全管理 因工负伤频率 6‰ 安全总监 因工重伤/死亡率 0 安全总监 3 安全文明目标 达成安全文明工地标准 工程部经理 4 环境管理目标 达成安全文明工地标准 办公室主任 5 QC目标 活动结果课题 项目总工 6 用户服务 满意率 项目经理 二、施工总承包管理标准 在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”标准。 施工总承包管理标准 “公正”标准 在总承包管理中，不管是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面正确多种问题，全部以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学”标准 总承包管理包含步骤多、方面广，以严谨态度，借助科学、优异方法、手段进行管理协调。 “统一”标准 总承包方将全部分包商纳入其管理体系，实施统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。 “控制”标准 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制标准得到落实和实施。 “协调”标准 “协调”管理是施工总承包关键手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验具体表现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。 三、施工总承包管理程序和内容 1、施工总承包管理程序 (1) 施工总承包管理策划程序 依据施工总承包管理措施确定策划内容根据策划内容分别进行策划依据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门立案或审批上级主管部门依据策划书编制施工总承包管理方案施工总承包管理策划程序 依据施工总承包管理措施确定策划内容 根据策划内容分别进行策划 依据策划结果编制施工总承包管理策划书 总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门立案或审批 上级主管部门 依据策划书编制施工总承包管理方案 施工总承包管理策划程序 工期目标、质量目标安全目标、企业形象目标、文明施工目标成本/效益目标 工期目标、质量目标 安全目标、企业形象目标、文明施工目标 成本/效益目标 业主满意指标 熟悉总包协议,确定管理范围 确定分包专业及施工范围 业主及监理审核 编制专业分包招标及进场计划 制订施工组织总设计 编制专题方案编制计划 编制交叉施工协调方案 编制分包协议签定计划 工程施工及管理 过程控制和实施 编制总进度计划 及专题施工方案 过程控制及实施 交付精品工程 施工总承包管理工作步骤 分项或专题管理目标 分项或专题管理目标 制订实施方法或纠正和预防方法 制订实施方法或 纠正和预防方法 实 施 日常检验 日常检验 定时或不定时专题检验正常或存在偏差 定时或不定时专题检验 正常或存在偏差 管理目标 管理目标 施工总承包过程控制程序 施工总承包过程控制程序 2、施工总承包管理内容 项目 内容 施工进度 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制订工期管理措施，对施工进度实施跟踪管理和控制。 工程质量 对工程质量和质量确保工作向业主负责，分包工程质量由分包人向总承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制订质量管理措施，对质量实施过程控制。 安全管理 安全控制由施工总承包方全方面负责，施工总承包方必需坚持“安全第一、预防为主”方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项目安全目标实现。 成本管理 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对施工过程发生多种消耗和费用进行成本控制。对分包商应经过加强协议管理和协调管理，预防索赔或额外费用发生，并尽可能降低配合设施投入或费用支出。 现场管理 施工现场部署及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一部署、统一管理，施工现场管理应包含场容管理、环境保护、消防保卫、卫生防疫及其它事项。 协议管理 协议管理包含施工总承包协议及相关分包协议、买卖协议、租赁协议、借款合相同管理。施工总承包方根据协议认真实施所承接任务，并依据施工协议约定，行使权利，推行义务。 生产要素 实现生产要素优化配置、动态控制和降低成本。包含：人力资源、材料设备、机械、技术、资金。业主提供人力、材料、设备等均应列入生产要素管理范围。 完工验收和保修服务 施工项目完工验收和保修服务主体是施工总承包方。完工验收完成后立即进行完工结算，移交完工资料，办理完工手续。在整体工程验收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此作为分包方结算前提。 施工总承包方建立施工项目