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沣 东 智 谷 一 期 项目组织管理体系 编制： 审核： 同意： 陕西新融基建设集团 沣东智谷一期项目 年 月 日  项目部组织管理体系 目录 1.总则 TOC \o 1-3 \h \z \u 2. 项目管理内容、组织机构和程序 3 2.1 项目管理关键内容 3 2.2 项目管理程序 3 3.任命项目经理和组建项目部 4 3.1 任命项目经理 4 3.2 项目经理任职条件 4 3.3 组建项目部 4 4. 项目部职能 5 5. 项目部组织管理机构 6 5.1 项目部组织机构设置标准 6 5.2 项目部组织机构基础组成 6 5.2.2 项目部基础组织机构图 6 6. 项目经理责、权、利 7 6.1 项目经理职责 7 6.2 项目经理权限 8 6.3 项目经理利益 9 7. 项目部管理人员职责 9 7.1 技术责任人岗位职责 9 7.2 生产经理岗位职责 9 7.3 栋号长岗位职责 10 7.4 质检员岗位职责 10 7.5 安全员岗位职责 11 7.6 资料员岗位职责 11 7.7 材料员岗位职责 12 7.8 试验员岗位职责 12 7.9 测量员岗位职责 12 7.10 仓库管理员岗位职责 13 8. 项目管理目标责任书关键内容 13 9. 项目管理计划 13 9.1 编制项目管理计划依据： 13 9.2 项目管理计划内容： 13 10. 项目实施计划 14 10.1 编制项目管理计划依据： 14 10.2 编制项目实施计划程序： 14 10.3 项目实施计划包含内容： 14 1.总则 为了落实实施陕西新融基建设集团企业发展方针，落实国家相关企业和施工标准化管理要求，树立企业品牌形象，完善企业管理制度，提升建设项目工程总承包管理水平，促进建设项目工程总承包管理科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理和同行业管理接轨，使项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，特制订本管理体系。 依据《建设项目工程总承包管理规范》(GBT50358-20XX)制订。 工程总承包项目实施项目经理负责制，明确项目经理在项目标整个施工中责任、权利、利益、工作目标及考评标准。 项目经理责任制，是指以项目经理为责任主体工程总承包项目管理目标责任制度。 本体系中要求了项目经理任命、项目部设置、项目部管理职能、项目经理责权利及项目部组织机构职责。 2.项目管理内容、组织机构和程序 项目管理关键内容 包含项目部项目管理活动和企业各职能部门参与项目管理活动。 项目管理范围由协议约定。依据协议变更程序提出并经同意变更范围，也应列入项目管理范围。 项目管理关键内容包含： 项目开启，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划。 采购管理,施工管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通和信息管理,材料管理,资金管理,协议管理,现场管理,收尾等。 当业主聘用项目管理机构时，项目部应接收并配合项目管理机构工作。 项目管理程序 项目部应依据协议要求和企业项目管理体系要求，制订所负担项目标管理程序。 项目部应严格实施项目管理程序，并使每一管理过程全部表现计划、实施、检验、处理连续改善过程。 项目管理基础程序应表现工程项目生命周期发展规律。其基础程序以下： 项目开启：在工程总承包协议条件下，任命项目经理，组建项目部。 项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，编制采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。 采购阶段：采买、催交、检验、运输；和施工办理交接手续。 施工阶段：检验、督促施工开工前准备工作，现场施工，完工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行完工结算。 协议收尾：取得协议目标考评合格证书，办理决算手续，清理多种债权债务；缺点通知期限满后取得履约证书。 项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考评评价，解散项目部。 各阶段应组织合理交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获取最好经济效益。 3.任命项目经理和组建项目部 任命项目经理 工程总承包协议生效后，立即任命项目经理。依据工程项目标具体情况和经营方法不一样，经过以下多个方法进行任命： 由企业指派，直接任命； 由企业提名候选人参与项目管理责任目标竞标，对竞标胜出者进行任命。 企业法人代表签发项