重点项目经理任职能力要求.docVIP

山东尼塔市政园林 项目经理工作规范要求 一、项目实施了解能力 1、了解项目开发建设过程中从项目立项到完工立案关键步骤，并正确界定本专业在该程序中紧前紧后工序，提前有所完美准备。 2、督促资料员正确办理本专业在建设项目报建及验收程序中所需技术资料。 3、熟悉和掌握企业各业务部门在项目建设中职责职能界面划分；处理好上下游关系，并得到下游部门认可。 4、了解项目各阶段设计结果在政府主管部门审查前应准备资料、经政府主管部门审批后应取得证书。 5、熟悉项目施工过程中本专业工程质量控制（停止）点验收程序和验收标准；能独立组织本专业验收批验收；能正确提出验收中不合格部位和问题，提出合理整改时间，并严格根据时间表管控整改完成。 6、熟悉单位工程完工后各专题验收、完工验收应含有现场条件、技术资料、报验步骤和验收程序，并能牵头组织验收工作。 7、熟练掌握本项目销售配置标准及物业移交条件，并据此在施工前发觉施工图上错误而立即纠正。 8、熟悉《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及相关地方性政策法规，并据此有效地管理监理方和施工方。 9、依据施工图和《项目实施管理纲领》，制订本专业在工程进度、文明施工、工程成本等方面控制关键点和难点。 10、能依据企业制度和步骤正确地做事；在不违反企业标准前提下灵活处理特殊或紧急事件并取得多赢结果。 二、协议管理能力 1、能依据项目计划和项目实施进程，熟练和正确地清理本岗位本专业所需签署各类协议，按要求步骤和标准立即向相关部门提交协议需求；或正确地拟订应由本岗位本专业负责签署协议文本，并按要求步骤提交会签和审批。 2、能依据政府相关建设工程政策法规、现行工程技术规范规程和工程预算定额口径，对施工协议关键条款（承包范围、工期、工程质量、现场文明和施工安全、材料设备供给责任、工程款支付、工程结算、奖励和处罚等），给正确了解和正确解释。 3、能依据施工协议相关条款对施工方在项目实施过程中正面或负面行为给立即和正确处理，经过处理而形成提倡正面、鄙薄负面现场管理气氛。 4、能否依据施工协议、施工图和施工规范，检验核实施工方工作界面、工作内容和工作深度偏差，并在日常管理中立即正确地纠偏。 5、熟练掌握施工协议包含专业技术标准、技术参数及工程质量验收标准，并在实施过程中对施工班组进行检验督促。 6、能在审批协议付款时，简明正确地描述协议实施情况，确保协议付款立即无误。 7、能否对协议中未约定或有争议内容，依据现场实际情况和企业内外充足沟通后给符合实际处理并留下正确详实追溯依据，以利项目标顺利实施。 8、经过实施协议，不停规范本身和对方管理行为，并对修订协议条款提出有益和有效建设性意见。 9、熟悉协议会签时本岗位本专业应关键审核协议条款依据、技术标准和参考资料，和本岗位本专业应负担责任。 10、正确判定项目现场属于施工协议外施工活动，并立即和造价采购部沟通落实现场技术经济签证或零星工程委托工作步骤。 三、计划管理能力 1、能在企业预算部指导下，依据基础完善初步设计文件，负责编制《项目施工作总进度计划》，正确提交《项现在期准备工作进度计划》、《项目关键材料设备准备计划》、《企业各职能部门前期介入工作关键点》等计划，并负责计划总成。 2、能依据项目现场实际情况，编制和实施《项目施工月度计划》、《材料设备月度供给计划》；能在计划编制和审核中提出计划实施关键难点。 3、能在项目计划落实实施中，以周计划为切入点管理计划，并能对完成项目计划所应含有人力、财力、物力、机具等资源进行分析；对未达成节点要求关键计划分项提出合理可行处理意见。 4、能对于模糊工作任务进行主动探索，明确工作目标，且依据工作任务最终时限，确定工作任务实施步骤。 5、能在矩阵式项目管理架构下，为推进项目计划适时完成，主动协调和督促相关职能部门人员工作计划；对异常情况进行正确判定，并立即向上级反馈。 6、能在企业要求资金或进度计划变更时，在合理分析基础上调整工作计划，同企业计划步调保持一致。 7、能面对复杂多变项目实施实际，正确思索和把握本岗位本专业工作任务出发点及目标，在决定该不该做、该做什么基础上，提出怎样达成目标方法。 8、能对分供方计划管理疏漏，提出合理补救方法和处理意见，并经过管理手段落实在短期内得到有效改观。 四、?现场协调能力? 1、是清楚项目现场各方位用地红线、建筑红线、道路红线、绿化控制线正确位置。 2、是清楚项目现场周围道路走向、标高、坡度和施工供水、供电、通讯、排放等管网走向和接入点；能据此在开工前提出合理总平面部署图，并制订现场可行现场文明施工责任制度。 3、是否清楚项目周围邻近建〔构〕筑物坐标、首层标高、基础形式及埋置深度，并据此提出安全可靠、经济合理保护或规避方案。 4、能依据施工协