重点项目组织实施具体专项方案.docVIP

组织实施方案 第一节、工程管理方案和实施方案概述 在工程开展前制订出一个切实可行方案，才能向用户提供一个符合现在需求质量优良系统，更应为未来维护和升级提供最大便利、尽可能节省资金。 我企业作为专业多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”企业理念，经过多年来实际工程磨练，培养而且引进了一批成熟技术设计人员和工程管理人员群。同时，不停探索工程实施模式，组建整体作战“联合舰队”，实现了将由本企业自己设计、自己工程安装身体力行工程模式转变为不停加强本身技术实力、质量确保体系和向外输出工程管理模式头脑智慧型模式，以控制工程成本、灵活整合组织，以在充足发挥资源同时，大力开发社会资源优势，极大提升了承接工程能力。 现将相关本企业工程管理关键内容作一介绍：矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 1工程管理 在工程实施过程中，首先需要和用户单位进行协调，其次还要制订出最好工程进度计划，控制进度。在不一样工程阶段下资源配置、组织和协调、质量安全生产是我企业在工程管理中关键：聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 1、 人力、财力、物力资源调配 2、 设计、施工、服务步骤进度监管 3、 设计、施工、服务步骤质量监管 4、 设计、施工、服务步骤安全监管 5、 对遵遵法律法规管理 2商务管理 取得协议以后，需要立即跟供给厂商并发出定单；合格产品、充足供给、立即货期是商务管理关键。 1、协议、商品定单等文件管理 2、设备供给商制度 3、商品货期制订和控制 3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装步骤和技术符合规范以外，其中也包含其它专业管理内容，工程安装管理之所以必不可少，关键在于它协调和组织作用，我企业将会采取有效方法在以下多个方面切实作好施工管理工作：残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 1、 设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、 安装进度管理（进度计划、进度实施） 3、 安装质量管理（验收制度、成品保护） 4、 安装安全管理 5、 安装组织管理 6、 工程文档管理 第二节、工程组织结构确保 1工程组织结构 在工程实施过程中，企业指定用户方面工程责任人员，关键是对用户采购总责任人进行接口，协调用户资源，处理工程中需要配合问题，推进工程进度。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 工程总责任人，从工程实施队伍组建之日起，就负担了将协议范围内各项任务全方面完成关键职责。工程总责任人须做好日常资源管理工作，并直接控制工程管理计划各个要素。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 总体计划分以下多个方面： 工程实施——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计；设备配置确定；产品质量和工程进度确保；设备安装、调试及测试；设备验收及培训等。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 工程检验——审核工程进展状态，必需时调集多种备用资源，确保工程按计划进度实施。 工程协调——和各级单位进行协调，处理组织接口及技术接口问题；定时主持整个工程专题协调会，立即处理工程中出现相关问题。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 工程管理人员，熟悉工程所需材料、设备规格，负责材料、设备进出库，确保工程设备完整。要求熟悉工程特点、技术特点和产品特点，并熟悉相关技术实施标准和验收标准，负责协调工程设备检验和验收工作。含有工程管理方面工作经验及责任心，帮助工程经理负责组织方案实施、协调和管理工作。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 工程实施工程师，含有丰富工程实施经验，作为关键人员参与过大中型工程和应用工程实施。依据工程产品安装调试要求，配置产品专业工程师组成产品实施组工程师名额视各阶段工程任务需要增减，具体负责本产品配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对工程实施过程中出现进度等问题，立即上报工程经理。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 工程协调和售后人员，协调人员要求和采购中心立即沟通，调整机器价格、型号变更，配置升级，签协议，还要做好和用户协调工作，了解用户使用机器情况；售后人员要求处理用户投诉、报修等工作，而且定时做好回访。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。 2工程管理机构图 第三节、针对本工程具体实施计划 确定中标后，我们将依据标书内确定组织机构按用户要求在用户提供正常进场条件下按时进场，先勘测场地，然后合理布线、设备进场，投影机在按装过程中我们先和用户沟通，共同协调安装思绪，尽我们能力最大满足用户需求。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 若要增加其它设备，需要依据情况再集成，我方将和用户沟通落实方案。本企业将指派专业工程技术员到现场进行安装，安装完成后将由本企业指派总责任人进行抽查验收，然后再由用户验收，验收以后请见我们售后服务承诺。我们将不定时上门进行回访，交付之前对用户进行必需技术培训，若有技术方面要求，我们将尽力支持，每阶段投入人数标准上以按期完工为标准，总人数为10人，请见本工程人员情况表，我们将以企业信誉、实力及优质售后服务，使用户成为我们永远好友！渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦