重点项目管理责任报告书.docVIP

项目管理责任书 为了确保企业经营项目标顺利实施，确保工程质量、安全、成本控制和进度目标实现，对项目部相关组员有效考评，特制订以下责任书： 各项目责任人项目管理责任及奖罚制度 项目责任人： 负责该项目施工安全、进度、质量等现场施工，各方关系协调及项目人员管理考评。 技术质量方面： 技术员负责编制施工相关专题技术方案，项目技术责任人和项目经理共同审批。在各分部分项工程施工前必需完善相关方案，不然每少一个方案扣20元。 每道工序在施工前技术员会同施工员、安全员必需向作业班组进行安全、技术交底，并完善签字手续存档，在施工开始后未向班组进行各分部分项工程安全、技术交底处罚相关责任人20元。 施工员必需熟悉施工图纸，按设计图和设计变更通知单施工，做好测量放线，确保轴线和标高正确，认真做好事前检验，过程控制，发觉工序质量问题立即处理，因施工员失责未发觉或安排错误造成返工损失由相关责任人负担80%，项目经理负担20%。如班组不按施工图及设计变更施工，不根据安全、技术交底组织，不服从施工员指挥造成损失，由施工员负责核实损失开出处罚通知单移交项目经理从工程款中扣除。施工员未开单，由施工员负责赔偿。 施工员要对现场材料和混凝土质量进行把关，监督进行抽检，不合格材料严禁使用在工程中；在混凝土浇灌前亲自调试控制自拌混凝土配合比，确保成品质量，采购材料不合格由物资部负责，施工成品质量不合格由施工员负责，并处罚200元。 做好施工日志，认真做好统计内容，每个月检验一次，未统计和内容不全，必需重新填写，每少统计一天处罚20元。 （2）工程进度 各施工责任人必需根据总进度计划合理安排工作，编制周计划和月计划，将计划和劳动力需求量提前一天落实到班组（以书面形式），没有计划和未安排造成工程进度计划未完成，处罚施工责任人一次100元，班组不服从安排造成工期影响，由班组负责，施工员负责开出罚单；因设计和其它原因影响，各责任人帮助处理。每个月检验一次，依据总进度计划各单位工程完工日期如提前完成，每个单位工程奖励5000元，由项目部负责分配，不然集体处罚5000元(由项目管理人员分摊)。 （3）成本控制 A.项目部统一提供关键材料计划，注明产品质量规格要求，并在使用前3天报项目经理审批并报物资部组织采购，未按时上报或提供材料错误影响工程进度一次处罚100元；因物资部原因责任另行追究。 B. 监督班组对现场材料使用，做到工完料净，提出节省方案，对工程控制成本节省效果显著人员，奖励节省费用10% ，因管理不善造成浪费，一次处罚200元。 C.每道工序完成后，对班组立即组织相关人员（施工员、资料员、预算员）对已完工程量进行收方立案，对单独核实工程未立即收方，发觉一次处罚100元。 D.对隐蔽资料和现场签证、设计变更要立即督促资料员办理并完成相关手续，未提供给资料员或未向资料员反馈信息造成损失，每次处罚100元。 (4) 施工资料 A.资料员必需立即和施工员配合根据施工进度完善工程隐蔽资料，做好完工图，按月检验，因本身原因未完成或资料不合格处罚200元。 B.对进场材料立即进行报验报批，分项分部工程报验报批，每个月帮助协议预算部向甲方上报材料总用量，未完成处罚30元。 C. 依据施工进度立即完成施工员提供技术变更、经济签证资料和工程隐蔽资料编制，负责上报项目责任人审核后报监理、甲方等完善各方签字手续进行归档保留。每个月检验有漏项或未办理，处罚50元。 D.负责对材料合格证和检验汇报等确保资料检验收取存档，负责对试块资料汇总。资料不齐全要立即通知材料人员提供，不然每少一样处罚20元。 E. 负责对各栋号技术资料整理归档，负责对外来文件、工程协议、施工图纸、经济签证和会议统计等资料文件编目、收发登记、搜集整理和归档工作，确保工程资料齐全， 做好关键文档资料保密工作。资料混乱和丢失每个月检验不符合要求处罚50元。 施工协调 项目部各类人员负责协调处理和施工班组之间分歧和问题，对项目标合理安排进行全盘指挥，对施工人员和机械设备进行优化配置和动态管理。 (6)施工安全： A.负责编制相关施工专题安全方案,单位技术责任人和项目经理审核，企业总工审批。在各分部分项工程施工前必需完善相关方案，不然每少一个方案扣20元。 B.新工人入场必需进行三级安全教育，作好人员登记、考评，受教育人必需亲自签字按手印，未进行教育或资料不完善每一工种处罚20元。 C.各分项工程在作业前必需进行《安全技术交底》，未作安全交底处罚30元。 D.负责立即正确、认真规范地填写多种安全资料和安全检验统计，安全管理资料，必需随工程进度同时完善，经检验资料混乱，不完整或未做处罚100元。 E.安全员负责对安全防护用具发放和使用监督，定时和不定时地对施工现场进行检验和巡查，作好检验统计，对违