区人防工程设备设施维护维修施工方案.docxVIP

PAGE PAGE # TOC \o 1-5 \h \z 第一节工程概况 4 1.1编制依据 4 1.2工程围 4 第二节施工管理与组织说明 4 1.1设立现场管理架构 4 1.2人员配备 4 1.3成立技术工艺组 4 1.4实行工程全面质量管理制度 5 1.5设立安全检查组 5 第三节劳动力需用量计划 5 第四节工程材料进场计划 5 1.0材料的采购供货组织 5 2.0材料的质量保证 6 第五节项目经理部组成 7 1.0项目部一览表 7 2.0主要技术人员简历表 8 第六节工期保障措施 15 1.0缩短开工前准备时间 15 2.0做好计划安排 15 3.0落实材料到场时间 15 4.0落实现场施工进度安排 15 5.0釆用先进工艺及设备缩短工期 15 6.0成立技术工艺组 16 7.0实行全面质量管理制度 16 8.0专款专用计划 16 9.0设立安全检查组 16 第七节技术质量保证措施 16 1.0材料要求 16 2.0人员要求 17 3.0过程控制 17 4.0质量控制 17 第八节施工组织及方法、施工程序说明 17 1.0施工组织及方法 17 2.0具体分工负责 17 3.0现场管理方法 18 4.0施工现场临时设施及管理 20 第九节施工方案及注意事项 21 1.0除锈刷漆 21 2.0除锈方法 21 3.0涂刷油漆办法 22 4.0除尘方法 22 5.0污水泵更换 24 6.0防护门施工 24 7.0设备设施售后服务容及措施 25 8.0质量标准 30 第十节施工现场关系协调 32 第十一节安全生产、文明施工、环境保护 33 1.0安全生产措施 33 2.0文明施工措施 35 3.0环境保护措施 36 4.0降低施工噪音污染的措施 37 第十二节工程质量保证措施 37 附表一：施工进度表 38 附表二：施工总平面图 39 附表三：临时用地表 40 第一节工程概况 1.1编制依据 《中华人民国人民防空法》第二十五条 《市人民防空条例》第二十条 《市人民防空工程建设与使用管理规定》第十九、第二十条 有关的国家技术标准 1.2工程围 第二节施工管理与组织说明 本人防工程设备设施维护维修工程，我公司将以雄疗的实力，丰富的管理经验，一流 的施工技术，充分利用人才，物力的优势，严格管理，精心施工以高质量按工期完成本工 程。让我公司在本地区树立样板工程。为此，我们将作如下布置： 1.1设立现场管理架构 我们将抽调我公司精干的管理人员及工程技术人员，组成现场指挥机构。由有工程施 工经验的工程技术人员分别负责各工程，各项的施工管理工作，实行层级责任制以实惠施 工现场网络管理的高效、快速为工程的质量、进度控制提供组织保证。 1.2人员配备 调来高素质各专业配备齐全的熟练丄人，组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高 质，按期完成本工程的基础。 1.3成立技术、工艺组 对本工程以足够的指导，检查和监督。并对全场施丄技术的重点、难点进行指导和检 查，从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。 1.4实行工程全面质量管理的制度 我们将从设计人员素质、数量、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、 责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理畴，以高要求建立相应管理制度（责 任）。 1.5设立安全检查组 负责施丄现场的治安、烟火管制、用电管理、登高作业安全措施等的管理。建立相应 的管理制度，保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。 第三节劳动力需用量计划 工种级别 拟投入劳动力 一队 二队 三队 四队 除尘班 3 3 3 3 除锈班 5 5 5 5 刷漆班 3 3 3 3 安装班 3 3 3 3 杂工班 1 1 1 1 电工班 2 总人次 62 第四节工程材料进场计划 1.0材料的采购供货组织 栏杆施工属于装饰工程项LI,材料供应对整个装饰工程施工举足轻重，直接影响到施 工工期、质量和成本。本工程的供应口标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用， 本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。 1.1工期紧 1.2材料供应量大，类型多 1.3对材料的质量要求高 1.4儿个楼层同时开工，材料存储能力小 1.5不可预测因素难以控制 根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后 立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力大小的特点对大批量材料马上组织货源，根 据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对小批量材料可临时采购，以保证相 对平衡的材料储备，即不过多储备以免造常用 成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；乂不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。 2.0材料的质量保证 2.1质量保证工作 2.1.1材料釆购订货 材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以