重点项目管理人员岗位责任新规制度.docVIP

项目管理人员岗位责任制度 项目经理岗位责任制 1、项目经理应依据企业法定代表人授权范围、时间和内容，对项目全方面负责,实施全过程、全方位管理。 2、项目经理应和集团企业（分企业）签署“项目管理目标责任书”，落实实施国家法律、方针、政策和强制性标准，实施集团企业各项规章制度，维护企业正当权益。 3、组织编制项目管理实施计划。 4、对进入施工现场生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责和集团企业（分企业）、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。 7、负责进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。 8、参与工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。 9、负责项目部其它日常及善后工作。 10、帮助集团企业（分企业）进行项目标检验、判定和评奖申报。 技术责任人岗位责任制 1、对单位工程施工技术全方面负责。并负责制订单位工程质量目标及确保质量方法，并组织实施。 2、负责编制项目管理实施计划（施工组织设计）并组织实施。 3、负责校核工程测量、定位、抄平及放线工作。 4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及相关作业队进行技术及安全交底。 5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程质量验收。 6、负责通常质量事故处理，对于重大质量事故要立即上报并查明原因，并参与事故调查处理。 7、参与完工工程初验和验收工作。 8、负责对工程技术资料管理和检验工作，达成齐全、立即、完整。 9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。 10、组织业务学习（包含施工图纸及技术标准等）。 施工员岗位责任制 1、施工员是施工技术责任人助手和参谋，在技术责任人领导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队直接领导者。 2、负责施工现场施工调度，工种工序穿插工作。 3、参与施工进度计划和多种计划编制，具体负责实施并不停补充完善。 4、向作业队操作者进行通常技术交底，监督作业队严格实施操作规程和验收规范。 5、组织通常项目标隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品质量检验，参与工地周检和上级相关部门进行各项检验，帮助作业队做好各项原始统计。 6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理通常施工技术问题。 质量检验员岗位责任制 1、认真落实实施国家质量管理政策、方针和上级相关要求要求。 2、对作业队兼职质量检验员进行业务培训，指导她们工作。 3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检验验收。 4、常常深入工地巡回检验，进行质量监督，严把质量关，果断杜绝不合格工程项目。 5、帮助集团企业开展达标活动，落实好相关质量文件和会议精神。 6、立即向集团企业（分企业）提出每个月质量检验报表，并对其正确性负责。 7、认真实施质量验收标准，严格检验制度，并对检验数据负责。 8、严格实施各项检验制度，负责组织项目标周检验，组织作业队开展QC活动，推行全方面质量管理。 安全员岗位责任制 1、落实实施上级主管部门方针政策，认真实施安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。 2、做好安全生产宣传教育和管理工作，总结推广交流优异经验。 3、常常深入工地巡回检验，进行安全督促，掌握安全生产情况，调查硕士产中不安全问题，提出改善意见和方法。 4、组织开展各项安全活动。 5、参与审查项目管理实施计划（施工组织设计）和编制安全技术方法，并对实施情况进行督促检验。 6、和相关部门共同做好新工人、特殊工种安全培训、考评和发证工作。 7、进行工伤事故统计分析和汇报，参与工伤事故调查处理。 8、阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，并报领导处理。 9、对违反相关安全技术，劳动保护法规行为经说服、劝阻无效时，有权越级上告。 资料员岗位责任制 1、认真学习图纸，参与图纸会审，并做好会审统计。 2、参与地基和基础和其它关键项目标隐蔽工程验收，分部分项质量验收和工地周检。 3、按要求要求做好试块留置和试验工作。 4、随时做好技术资料搜集和整理工作，立即提供完工资料，参与验收。 5、帮助技术责任人推行全方面质量管理，提升工程质量，确保工程全部合格。 材料员岗位责任制 1、认真落实实施各项规章制度，全方面负责项目部材料验收、保管、领用、报耗、盘点、核实及部分材料采购管理工作。 2、依据工程预算及工料汇总，做好施工前材料准备工作，搞好供给和运输调查，参与施工现场平面部署图设计。 3、配合本单位材科主管部门和建设单位约定材料供给事宜，立即向建设单位提报由其负责材料供给清单，并做好建设单位供料验收工作。 4、根据施工进度每个月编制材料采购计划，于25日前报本单位材料主管部门，并根据采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。 5、负责同集团企业物资供给处签署《周转材料租赁协议》，并立即组织进场，做好使