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项目管理交流 思想认识统一 最近几年，伴随企业管理不停完善，一项新制度推行，对项目管理思绪提升，起到了极大推进作用——项现在期策划、交底制度。要使这项制度真正发挥作用，需要项目管理人员主动思索项目标管理目标，和企业所考虑目标形成共识，它是一个项目具体实施纲领。这项制度目标之一，就是要在项目管理之初，统一思想、明确目标、定位正确。项目管理关键我认为仍然是发挥全体管理人员主观能动性，尤其是大部分常规性项目，在这种情况下，思想认识统一是尤为关键。现在，我们人员流动性大，管理人员很多全部是因为一个新项目从其它工地抽调组成。新项目、新环境、新要求，思想认识存在着差异是肯定。不一样项目经理思绪有所不一样，要让我们管理人员短时间内适应新环境和要求，作为项目经理需要做更多工作，同时，作为一名管理人员也要认清新项目标具体条件，相互了解，相互支持，这是思想认识真正统一前提条件。 “火车跑得快，全靠车头带”，在思想认识统一问题上，有三个统一关系必需理顺，项目部和企业思想认识统一，项目部领导班子之间认识统一，项目部内部认识统一。 项目部和企业思想统一，是项目管理实施源动力，在认识统一以后，项目部要深入加强待对企业制度实施力。项目部班子认识统一。在项目部里，不应该有“一言党”情况出现，更不应该有各自为阵情况存在。班子认识统一是发明真正项目管理团体基础，项目部内部认识统一是形成真正管理团体必需条件。“独木难成林”。一个项目靠项目经理、副经理、总工（或管理层）是没有措施进行。只有上下一心形成核力，才能使整个项目向前平稳推进。同时作为一名一般管理人员也要主动思索。“不怕你不做，就怕你不想”（举例） 进度控制管理几点认识 整体部署、突出关键； 作为项目管理目标之一，进度管理在现在项目实施中存在很多干扰原因，尤其是受外部政策处理等原因干扰，所以在进度控制方面，要整体考虑充足认识困难存在客观肯定，抓住节点，控制性工程。 灵活把握、动态调整； 因为客观困难存在，有政策处理，有施工班组本身，有材料供给商等等原因。可能会出现项目管理计划和实际完成存在偏差。更有甚者可能会出现，非关键线路最终变成关键线路。这个时刻，我们要发挥项目管理弹性空间,进行动态调整（举例） 围绕关键、难点、狠抓落实； 在每个项目标实施过程中，全部会出现不一样时期关键、难点、节点，要加强计划安排，责任落实工作，越是在困难时期，越是拼谁咬得住，“笑到最终才是最好”。在这种时候，项目部领导班子要勇于下决心，肯投入，突破瓶颈，就能看见光明。 质量和安全控制 质量和安全工作是我们天职，保护她人更是为了保护自己，有很强标准性，作为项目管理人员在这两个问题面前必需坚守标准，作为项目部关键责任人要愈加支持相关管理人员，肯投入。更为关键一点是：质量和安全工作是一项全员管理工作，只靠质检科，安全员是无法把这项工作真正抓到位。所以，这两项工作需要全员重视（举例） 四、效益控制几点意见 1、风险评定 作为企业最终关键目标，实现利润合理最大化，追求效益是现代项目管理关键目标。我认为要追求项目效益，首要是防范风险，使得我们效益管理是在可控制范围内，风险有多个风险，如：人员伤害风险、材料报价风险、外部环境干扰风险、停工误工损失风险、自然灾难风险等等。所以，依据项目标本身特点，全体管理人员全部要加强风险防范意识，对风险评定，项目部要提早准备，并提早向企业回报，争得企业支持。 2、协议管理 伴随企业管理不停完善，协议管理较以前有显著进步，我们协议里面文子漏洞越来越少了。协议管理不仅仅是要回避法律纠纷，更关键是要经过协议管理，挖掘管理效益空间。 3、内部效益控制 要形成创建节省型项目部气氛，每个人全部要有这么意识，大到内部材料采购，小到一件办公用具，一副手套领用。在项目部内部每个角落，我们全部会发觉发明效益闪光点。但节省并不意味着吝啬，只要对提升项目管理有益，该投入就必需投入。我们所讲效益并不仅仅局限于经济效益，我个人了解是经济效益为主。 其它多个方面 因为时间关系，就项目管理其它多个方面谈几点认识。 项目部文化建设 文化建设是最能表现项目部整体风貌工作之一，对提升管理人员工作主动性，对加强项目管理团体建设，起着中关键推进作用。 党建学习工作 人思想需要不停充实和完善，加强思想、政治理论学习，对目前市场经济环境下，我们以年轻人为主项目管理团体是必需。能够防微杜渐。 加强沟通服务工作 在项目管理各个步骤中，人和人之间沟通是打通阻塞有效路径，项目部和企业之间，项目部和业主、监理之间，项目部内部科室，项目部和班主之间，经过沟通，更能轻易形成共识。另外，要尤为重视对施工班组服务工作。（举例） 总而言之，现代项目管理是一本滚动不停更新教科书，我将和大家一起，经过不停实践，立即总结，努力探索，以求和时