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精益生产管理技术在流程型产品的应用 精益生产（LP）技术起源于汽车制造业，经过十多年的应用推广和精益专家们的提升凝练，目前精益管理的 思想原则和技术工具已普遍应用于管理领域，包括社会和政府管理。之前很多人误解精益生产只使用于机械 和装配制造业，其他行业不适用。本人根据多年来的咨询实践和经验，浅谈一下精益生产技术在流程型产品 的推行应用。 流程型产品的特点 我们一般把产品分为两大类：离散型和流程型。产品生产过程中每经过一个工位或一个工序，物理结构上发 生很大的变化，这种生产类型的产品称为离散型产品，比如机械加工、装配制造业、家电等；相对于离散型 产品，产品生产过程中每经过一个工位或一个工序，物理结构上发生的变化很小，这种生产类型的产品称为 流程型产品，比如食品、化工等行业产品。其实无论是离散型产品还是流程型产品，都是通过生产流程生产 出来的，在流程的设计和生产的布置上都是要遵循产品的结构和逻辑。基于两种类型产品的区别，精益生产 在流程型产品的应用还是与离散型产品有不同之处。 均衡化生产 本人认为流程型产品应用精益生产技术的关键和首要是生产流程顺畅，即均衡化生产。很多咨询公司辅导客 户推行精益生产时一般从 5S 和标准化开始，这样做往往导致推进速度慢、耗费很大的精力在现场管理上。均 衡化生产的实施