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项目经理面试中常被问到的问题 (三) 人员管理技能 问题 13：你作为项目经理要做的件事情是什么？ 答案 13 除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。 问题 14：当你的职员减少了 30%你将怎样着手完成公司的项目？ 答案 14：首先，确定和区分项目的优先次序，哪些项目是必须在今后的 18 个月内完成的。把的小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对 进度表的影响。因为两者都也许不愿意接受进度表的变化，因此或许可以给你一些例外。 减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的 2 或 3 天以应付人员削减。 如果公司有提前退休的一览子法案，赶紧寻找一些有资历的、适用的雇 员。牢牢记住失去 “老资格的人 ”你也许就失去了有价值的知识。尽可能将一个 快退休的人和新手组合在一起。 以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断成功的财富。 问题 15：你的团队主要是