联合体重点项目施工合同.docVIP

篇一：联合体施工协议书 联合体施工协议书 甲企业（全称）：_______________________________ ···企业（全称）：_____________________________ 丁企业（全称）：_______________________________ 本协议书各方遵照平等、自愿、公平和老实信用标准，共同愿意组成联合体，实施、完成并保修协议工程。现就下列相关事宜，签订本协议书。 1为联合体组员； 2.联合体内部相关事项要求以下: 2.1 联合体由主办人负责和发包人联络； 2.2 协议工程一切工作由联合体主办人负责组织，由联合体各方按内部划分百分比具体实施； 2.3 联合体将严格根据招标文件各项需要，切实实施一切协议文件，共同负担协议约定一切义务和责任，同时根据内部划分职责，各自负担本身责任和风险; 2.4 联合体内部各自按下列百分比负责施工： 主办人（甲企业名称）负担总工程量%，联合体组员（···企业名称）、（丁企业名称）各负担总工程量、······、： 2.5 联合体在协议工程实施工程中相关费用按各自负担工作量3.联合体主办人应将本协议书各送交发包人和监理工程师、造价工程师一份; 4.本协议书自签署之日起生效，至各方推行完施工协议全部义务后自行失效，并随施工协议终止而终止； 5.本协议书正本一式理工程师、造价工程师各一份；副本一式 份，联合体组员各执三份。 甲企业名称： (章) 丁企业名称： （章） 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 联络电话： 联络电话： 日期：年月日日期：年月日篇二：建设工程联合施工协议书(一) 建设工程联合施工协议书 甲方： 乙方： 甲方成功中标工程，针对本工程项目标实际情况，甲、乙双方联合经营该项目标施工任务，依据相关法律法规，遵照平等、自愿、公平和老实守信标准，经过双方友好协商达成以下协议，以共同信守。 第一条 联合经营标准 甲乙双方本着互惠互利、风险共担、效益分成标准，对 工程合作经营，双方共同推行甲方和业主签署建筑工程施工协议，共同享受和负担甲方和业主所签署建筑工程协议中各项权利和义务，充足发挥甲、乙双方优势。 第二条 项目概况 1、工程名称： 2、工程地点: 3、施工内容： 4、协议造价： 5、承包方法： 6、施工工期： 7、质量标准： 第三条 联合经营形式 1、甲方以工程施工权和本身品牌、信誉、业绩、资质作为对该项目标投入。整个工程以甲方名义进行项目登记注册、办理施工许可证和其它相关手续，完成施工任务，办理工程结算和回收工程款。 2、乙方参与该项目全过程经营活动，并向甲方交纳协议价款 %应急贮备金，在本协议签署后 日内付清，整个工程对外债务还清后七个工作日内无息返还。 3、甲方派驻项目管理人员所需现场办公设施、生活设施等由乙方无偿提供，若乙方无法提供，则由甲方自行处理，产生费用由乙方负担，在拨付乙方工程进度款时直接扣除。 4、甲方派驻项目管理人员发生费用：项目部派驻管理人员（项目经理、总工、安全总监、成本会计、质量员、资料员等人员）工资标准按 照万元/月包干，工程完工后结算期间甲方职能部门配合乙方办理结算等相关事宜配合费用根据 万元/月包干，该两笔费用随工程进度款同时扣除。 5、参考甲方和业主签署《 工程施工协议》中约定工程款支付方法并实际收到发包人支付工程款时，甲方在扣除本条第3、4款所述费用及第九条中全部应由乙方负担款项、固定上缴、税金、政府部门收取规费及相关费用后，将其作为最高额控制支付对外债务。支付方法为根据乙方上报并经甲方审批资金使用计划给予支付，确保材料款、租赁款及人工费支付到终端。 第四条 项目部组成和管理 1、甲方派出项目经理和技术、质量、安全、财务管理人员和乙方派出项目管理人员共同组建项目经理部，该项目经理部既代表双方推行甲方和业主签署建筑工程施工协议，其组员在工程管理中紧密合作。 2、项目经理部机构设置根据中国建筑第七工程局《施工项目管理手册》要求配置。 3、包含乙方派出人员在内项目经理部全体组员必需遵守甲方多种规章制度，项目经理部全部施工人员和管理人员必需佩戴统一制作有标识上岗证，办公场所和现场部署使用甲方要求统一标识。 4、乙方派出人员不称职、不能胜任该项目管理工作，甲方有权要求乙方撤换，乙方应依据甲方要求给予调整，调整仍不能满足管理需要，甲方安排人员，并有权单方确定其工资标准，直接增加到本协议书第三条 第4款，乙方不得有异议。 5、项目经理部按甲方内部《财务会计手册》及相关文件要求建立健全财务成本账，乙方主动配合和支持。 第五条 项目经理及项目经理部权力和责任 1、项目经理含有现场指挥调度权、质量安全监督控制权。 2、项目经理对工程成本控制、质量安全、文明施工、施工进度负全部责任。 3、项目经理部必需全方