卫生事业管理分析案例――医院奖金分配.docxVIP

PAGE PAGE #/ 6 案例一 奖金分配：王院长面临的难题 马上就要到年底了，医院正在筹备召开一年一度的年度工作会议。刚刚上 任不久的王显院长，正在审阅拟提交年度工作会议的一个重要文件 ——《医院 临床与医技科室员工奖金分配办法草案》。以前，王显担任副院长时，就分管 医院科室核算和人力资源部门的工作，那时候，医院实行目标管理，医院在科 室核算基础上确定科室奖金总额，科室再根据每个人为科室效益的大小，决定 其奖金的数额。此前，卫生行政主管部门已明确规定，要改革医院不适当的经 济激励机制，不允许医务人员的收入与经济收入挂钩。就诊患者的不断增加， 临床和医技科室业务量不断加大，原来医院实行的奖金分配办法已无法继续实 行。随着社会生活成本的不断攀升，中青年医务人员面临的压力日益加大。已 经执行几个月的按照岗位层级适当拉开档次，同一层级岗位近乎平均分配奖金 的做法已经导致部分青年医务人员的不满，甚至出现了个别人不愿意加班手术 的现象。如何建立科学的有激励、有约束，使医院充满活力的新机制，成为本 次年度工作会议的主要议题，也是全院员工关注的焦点。 王显院长正在审阅的《医院临床与医技科室员工奖金分配办法草案》的原 则是：在科学核定科室岗位职数、保证医疗安全的前提下，奖金额的 50%根据 员工的职称、学历、岗位等因素确定；另 50%的奖金额根据员工的工作数量、 工作质量、工作态度等